红星美凯龙新零售转型对绩效的影响研究

发布时间：2023-02-08 17:10

　　红星美凯龙是国内最大的家居连锁商场品牌,在全国主要城市均可以见到其店面,其拥有的投资性房地产甚至超过万科和中国建筑,位列A股第一,每年可以创造上百亿的营业收入,然而作为行业龙头的它面对日渐激烈的市场竞争和互联网的兴起也倍感压力,进行了新零售转型。本文先是对红星美凯龙的背景和转型前后业务模式的区别进行介绍。从“自营+委管”的模式变为新零售平台与线下店面紧密结合。其次,本文介绍了红星美凯龙进行新零售转型的动因。第一是家居行业产能严重过剩,在外部环境压迫下红星美凯龙不得不考虑战略转型;第二是电商渗透增强,红星美凯龙需要做出应对以免市场被侵占;第三是在以红星美凯龙在红美商城上的失败为例说明美凯龙应该注意不能将线上线下业务割裂。再次,本文详细描述了红星美凯龙转型的路径并做出评价,这可以给家居零售业其他需要新零售转型的企业提供参考。最后,本文用EVA和平衡记分卡的方法对红星美凯龙的财务和非财务绩效做出了评价。本研究表明,红星美凯龙的短期偿债能力不足,信用评级下降,长期偿债能力自转型新零售以来一直下降。盈利能力变化较小。营运能力在转型之后急剧下降。唯有成长能力在美凯龙转型之后得到了明显的增强。经济增...

【文章页数】：56 页

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容及框架
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究框架
    1.3 研究方法及创新点
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 本文创新点
第2章 概念界定与文献综述
    2.1 概念界定
        2.1.1 新零售
        2.1.2 战略转型
    2.2 文献综述
        2.2.1 新零售产生的原因
        2.2.2 新零售的发展路径
        2.2.3 战略转型的动因
        2.2.4 战略转型对企业绩效的影响
第3章 红星美凯龙转型新零售模式的动因及路径
    3.1 红星美凯龙业务模式的转变
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 业务模式的转变
    3.2 红星美凯龙转型新零售模式的动因
        3.2.1 家居业产能过剩
        3.2.2 电商渗透增强
        3.2.3 线上线下融合需要加深
    3.3 红星美凯龙转型新零售模式的路径
        3.3.1 自主研发新零售平台
        3.3.2 与腾讯合作建设IMP平台
        3.3.3 与阿里巴巴合作打造“同城站”项目
第4章 红星美凯龙新零售转型的绩效分析
    4.1 传统财务指标绩效分析
        4.1.1 偿债能力分析
        4.1.2 盈利能力分析
        4.1.3 营运能力分析
        4.1.4 成长能力分析
    4.2 EVA绩效分析
        4.2.1 税后净营业利润的计算
        4.2.2 资本总额的计算
        4.2.3 加权资本成本率的计算
        4.2.4 EVA的计算与评价
    4.3 非财务绩效分析
        4.3.1 客户维度
        4.3.2 内部业务流程维度
        4.3.3 学习与成长维度
第5章 结论与建议
    5.1 研究结论
    5.2 相关建议
    5.3 不足之处与展望
参考文献
致谢



本文编号：3738064