兰州输气公司基层员工绩效考核研究

发布时间：2023-02-08 19:01

　　国企改革已经进入“施工期”,未来道路应按照国企改革顶层设计,牢牢把握国企改革发展的正确方向,扎实推进国企改革各项任务,真正让国企改革发展落地见效。目前,我国国企改革发展取得不错的成果,但仍存在一些问题需要解决。在国企改革深化发展的新时代背景下,如何在国企人力资源管理中改变基层员工的思想理念,挖掘基层员工工作潜能,通过合理的绩效考核向基层员工要效益,也是需要不断研究的新课题。本研究基于绩效考核的原则,通过对兰州输气公司基层员工的访谈调研,诊断得出基层员工绩效考核方案存在的问题。围绕公司和场站的战略目标,对基层员工绩效考核方案进行改进设计。即制定科学的绩效考核计划,完善绩效考核指标,确定合理的考核流程,形成以绩效战略为导向的绩效考核体系。最后提出兰州输气公司基层员工绩效考核改进方案和保障实施措施。本文的创新点在于,从实际问题出发,将理论与实践相结合,以兰州输气公司为例,分析公司基层员工绩效考核现行方案和做法,指出基层员工绩效考核存在的问题,并运用目标管理法、关键绩效指标等科学方法,对基层员工绩效考核方案进行改进设计。研究对公司今后基层员工绩效考核改进有一定的实践指导意义,并为其他国企基层员...

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究方法
    1.4 研究思路与框架结构
2 相关理论综述
    2.1 绩效考核概述
        2.1.1 绩效
        2.1.2 绩效管理
        2.1.3 绩效考核及其作用
    2.2 绩效考核的类属分析
        2.2.1 态度考核
        2.2.2 业绩考核
        2.2.3 能力考核
    2.3 绩效考核的方法
        2.3.1 基于比较层面的评价方法
        2.3.2 基于算法原理的评价方法
        2.3.3 综合性方法
    2.4 国内外研究现状
        2.4.1 国外绩效考核研究现状
        2.4.2 国内绩效考核研究现状
3 兰州输气公司基层员工现行绩效考核方案分析
    3.1 兰州输气公司概况
        3.1.1 组织科室和人力资源概况
        3.1.2 基层岗位和基层员工概况
    3.2 兰州输气公司基层员工绩效考核现状分析
        3.2.1 绩效考核组织
        3.2.2 考核指标和标准
        3.2.3 考核方法和流程
        3.2.4 考核周期和结果
    3.3 兰州输气公司基层员工绩效考核问题诊断分析
        3.3.1 绩效考核计划不充分
        3.3.2 绩效考核指标不合理
        3.3.3 绩效考核实施不规范
        3.3.4 绩效考核结果应用不够
4 兰州输气公司基层员工绩效考核改进方案与保障措施
    4.1 基层员工绩效考核改进方案的原则和目标
        4.1.1 基层员工绩效考核改进方案的原则
        4.1.2 基层员工绩效考核改进方案的目标
    4.2 基层员工绩效考核改进方案的设计
        4.2.1 科学制定的绩效计划
        4.2.2 基于等级评估法和重要事件法完善绩效考核指标
        4.2.3 规范绩效考核实施流程
        4.2.4 加强绩效考核结果应用
    4.3 基层员工绩效考核改进方案的实施保障
        4.3.1 绩效考核实施的条件
        4.3.2 绩效考核实施预期评价
5 结论与展望
    5.1 研究结论
    5.2 研究展望
致谢
参考文献
附录 兰州输气公司基层员工绩效考核访谈大纲



本文编号：3738206