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基于EVA的HS公司财务绩效评价及改进研究

发布时间:2023-02-19 09:03
  HS公司所处的调味品行业是最为传统的快消品行业之一,相对于粮油、饮料等快消品类而言,调味品单价低、购买频次低、平均购买量小。调味品企业之间竞争激烈,产品同质化严重,但行业集中度较低,因此形成了大市场与小企业的产业格局,同时反观该行业在风味工艺、用户粘性、品牌规模上形成天然壁垒,又具有易守难攻的市场特征。作为农产品的下游市场,在农业供给侧机构性改革中具有更加强大的生命力,未来出现行业寡头的趋势也在慢慢显现,调味品企业转型升级的趋势也逐步显现。2020年受新冠疫情的影响,调味品行业面临了严峻的市场考验,一方面上游糯米等原料供货商,以及材料设备提供商成本上升直接影响了HS公司的生产成本;另一方面,下游物流运输系统受限,经销商库存积压、餐饮业消费大幅减弱等因素也直接影响了公司的经营收入。HS公司虽然作为食醋行业龙头企业,仍然面临着诸多的发展机遇和挑战:机遇来自于消费升级大环境、行业并购整合力度加大、大品牌优势逐步显现;挑战主要来源于行业竞争加剧、食品安全、企业发展不确定等因素增多。HS公司是调味品行业中的国有企业,食醋行业细分龙头,近5年来该公司毛利率和净资产收益率均超过了行业的大部分公司,但...

【文章页数】:63 页

【学位级别】:硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究内容及研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 财务绩效评价相关概念及理论基础
    2.1 财务绩效评价的概念及方法
        2.1.1 财务绩效评价的概念
        2.1.2 财务绩效评价的主要方法
    2.2 EVA财务绩效评价理论
        2.2.1 EVA的基本含义
        2.2.2 EVA绩效评价理论
        2.2.3 EVA的计算方法与会计调整说明
    2.3 相关理论基础
        2.3.1 剩余收益理论
        2.3.2 委托代理理论
        2.3.3 价值管理理论
        2.3.4 激励理论
        2.3.5 利益相关者理论
3 HS公司财务绩效评价现状
    3.1 HS公司背景介绍
        3.1.1 HS公司基本情况
        3.1.2 HS公司基本财务状况
    3.2 HS公司现行财务绩效评价
        3.2.1 HS公司财务绩效评价的目标
        3.2.2 HS公司传统财务指标的绩效表现
        3.2.3 HS公司现行绩效评价体系存在的问题
    3.3 HS公司进行EVA财务绩效评价的必要性和可行性
        3.3.1 顺应企业当前发展需求
        3.3.2 站在股东立场综合考虑权益资本成本
        3.3.3 减少财务数据失真,反应真实企业价值
        3.3.4 HS公司进行EVA财务绩效评价的可行性
4 基于EVA的HS公司财务绩效评价
    4.1 基于EVA的HS公司绩效评价框架
        4.1.1 HS公司EVA财务绩效评价原则
        4.1.2 HS公司EVA绩效评价流程
        4.1.3 HS公司EVA财务绩效评价项目
    4.2 HS公司2016-2020年EVA指标计算
        4.2.1 计算税后净营业利润
        4.2.2 计算资本总额
        4.2.3 计算资本成本率
        4.2.4 计算EVA指标
    4.3 基于EVA的HS公司财务绩效对比评价
        4.3.1 净利润与EVA值对比
        4.3.2 净资产收益率与净资产EVA率对比
        4.3.3 销售净利率与销售EVA率对比
5 基于EVA的HS公司财务绩效评价的改进建议
    5.1 与HS公司文化建设相结合,全面贯彻EVA理念
    5.2 构建以EVA为核心的综合财务绩效评价体系
        5.2.1 以EVA为核心建立财务绩效评价体系
        5.2.2 EVA与传统财务绩效评价指标结合使用
        5.2.3 将EVA财务绩效指标与非财务指标结合运用
        5.2.4 将EVA财务绩效评价与其他管理会计工具相结合
    5.3 结合HS公司经营特点,分解EVA价值驱动因素
    5.4 将分解到部门的EVA价值驱动因素,合理应用到内部绩效考核
    5.5 建立健全EVA全流程监控体系
6 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究局限与未来展望
        6.2.1 研究不足
        6.2.2 展望
参考文献
致谢



本文编号:3745930

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