企业供应链整合与价值创造 ————以国药股份为例
发布时间：2023-03-30 05:01
随着经济全球化进程加快和供应链发展,市场竞争日益激烈,企业在市场环境中面临越来越严峻的挑战。供应链整合已经成为企业在应对市场环境不确定性和创造价值的重要手段。许多置于供应链节点上的企业逐渐意识到与上下游企业合作的重要性,这在一定程度上促进大型企业通过并购上下游小企业的方式来进行内外部整合,目的是寻求更好的管理协同和创造价值。供应链整合是企业用来管理供应链上下游的重要手段,纵向并购是供应链整合的有效方式。企业通过供应链整合的方式,提高企业竞争力,对内可以更好地协调管理,对外可以更好地了解市场与顾客需求,整合生产资源,为企业创造更多价值。然而,现有的供应链整合缺少价值创造的路径研究,也缺少对供应链整合的价值驱动以及驱动存在的问题的相应研究。基于此,本研究从供应商纵向并购和价值获取视角,探究供应链整合与价值创造之间的关联,同时在供应链整合过程中,分析供应链整合前后过程的价值驱动问题,并提出相应解决方案。本文以医药行业的龙头企业——国药股份集团为案例,着重探讨以下三个主要方面:集团供应链整合过程及产生价值的路径、集团供应链整合的价值驱动问题分析、解决集团价值驱动问题的方案和对策。该三部分贯穿于...
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 国内外文献综述
1.3.1 战略对供应链的影响研究
1.3.2 企业内部驱动对供应链整合的研究
1.3.3 外部驱动对供应链整合的影响研究
1.3.4 企业供应链管理对价值创造影响的研究
1.3.5 文献述评
1.4 研究方法与研究思路
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 可能的创新点
2 概念界定与理论基础
2.1 供应链与供应链整合概念
2.1.1 供应链
2.1.2 供应链整合
2.1.3 价值创造
2.2 理论基础
2.2.1 价值评估
2.2.2 协同效应理论
3 国药股份供应链整合过程
3.1 国药股份概况
3.1.1 基本情况
3.1.2 主营业务
3.1.3 整合前的绩效分析
3.2 被并购供应商企业交易概况
3.2.1 供应商简介
3.2.2 并购交易过程
3.3 国药集团供应链整合的驱动因素
3.3.1 供不应求的市场现状
3.3.2 供应链整体协作能力
3.3.3 供应商现有的研发能力
3.3.4 越来越高的消费者需求
3.4 国药集团供应链整合过程
3.4.1 估值定价
3.4.2 支付方式
3.4.3 支付对企业现金流量的影响
4 国药集团供应链整合产生的影响及价值分析
4.1 供应链整合产生的影响
4.1.1 扩大企业市场规模
4.1.2 提高协同管理效率与生产能力
4.1.3 节约自主研发成本
4.1.4 满足市场需求
4.2 国药集团供应链整合长期价值分析
4.2.1 价值创造路径
4.2.2 市场价值
4.2.3 顾客价值
4.2.4 发展价值
4.2.5 企业整体的价值
5 国药集团供应链整合的价值驱动问题分析
5.1 整合前战略价值需求问题
5.2 整合目标的价值筛选问题
5.3 整合的价值评估问题
5.4 支付过程风险问题
5.5 整合后的供应链价值发展问题
6 解决国药集团价值驱动问题的方案和对策
6.1 明确集团供应链战略以实现战略匹配
6.2 提高集团信息甄别能力
6.3 选择高独立性第三方评估机构
6.4 建立集团抗风险机制
6.5 加强供应链各环节的衔接能力
7 结论与展望
7.1 研究总结
7.1.1 企业缺乏战略管理影响价值发展
7.1.2 并购信息不对称增加整合风险
7.1.3 并购后缺乏管理协同影响企业价值创造
7.2 研究启示
7.2.1 企业并购前需明确战略定位
7.2.2 保持信息的流动性与第三方的独立性
7.2.3 建立风险管理机制和协同管理
7.3 研究不足与展望
参考文献
后记
本文编号：3775247
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 国内外文献综述
1.3.1 战略对供应链的影响研究
1.3.2 企业内部驱动对供应链整合的研究
1.3.3 外部驱动对供应链整合的影响研究
1.3.4 企业供应链管理对价值创造影响的研究
1.3.5 文献述评
1.4 研究方法与研究思路
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 可能的创新点
2 概念界定与理论基础
2.1 供应链与供应链整合概念
2.1.1 供应链
2.1.2 供应链整合
2.1.3 价值创造
2.2 理论基础
2.2.1 价值评估
2.2.2 协同效应理论
3 国药股份供应链整合过程
3.1 国药股份概况
3.1.1 基本情况
3.1.2 主营业务
3.1.3 整合前的绩效分析
3.2 被并购供应商企业交易概况
3.2.1 供应商简介
3.2.2 并购交易过程
3.3 国药集团供应链整合的驱动因素
3.3.1 供不应求的市场现状
3.3.2 供应链整体协作能力
3.3.3 供应商现有的研发能力
3.3.4 越来越高的消费者需求
3.4 国药集团供应链整合过程
3.4.1 估值定价
3.4.2 支付方式
3.4.3 支付对企业现金流量的影响
4 国药集团供应链整合产生的影响及价值分析
4.1 供应链整合产生的影响
4.1.1 扩大企业市场规模
4.1.2 提高协同管理效率与生产能力
4.1.3 节约自主研发成本
4.1.4 满足市场需求
4.2 国药集团供应链整合长期价值分析
4.2.1 价值创造路径
4.2.2 市场价值
4.2.3 顾客价值
4.2.4 发展价值
4.2.5 企业整体的价值
5 国药集团供应链整合的价值驱动问题分析
5.1 整合前战略价值需求问题
5.2 整合目标的价值筛选问题
5.3 整合的价值评估问题
5.4 支付过程风险问题
5.5 整合后的供应链价值发展问题
6 解决国药集团价值驱动问题的方案和对策
6.1 明确集团供应链战略以实现战略匹配
6.2 提高集团信息甄别能力
6.3 选择高独立性第三方评估机构
6.4 建立集团抗风险机制
6.5 加强供应链各环节的衔接能力
7 结论与展望
7.1 研究总结
7.1.1 企业缺乏战略管理影响价值发展
7.1.2 并购信息不对称增加整合风险
7.1.3 并购后缺乏管理协同影响企业价值创造
7.2 研究启示
7.2.1 企业并购前需明确战略定位
7.2.2 保持信息的流动性与第三方的独立性
7.2.3 建立风险管理机制和协同管理
7.3 研究不足与展望
参考文献
后记
本文编号：3775247
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