新美家装公司人才梯队建设研究

发布时间：2023-04-05 15:03

　　本论文的研究内容为新美家装公司人才梯队建设。2012年,新美家装公司联合互联网产业基金创立,整合多家知名品牌供应商,通过互联网思维实现标准化家装服务。随着公司不断壮大,市场竞争日益加剧,人才的质量、数量和组织结构的不稳定都在制约着公司的发展。2019年公司战略升级,供应链板块和产业工人队伍扩建,人才需求量徒增;同时组织架构的调整加速了关键岗位的人才流失,使公司产生人才需求和人才流失的双重压力。因此系统化的人才梯队建设,充足的人才供给,有预见性的人才培养,对实现公司的战略目标显得尤为重要。明确公司经营状况和战略发展目标,结合人力资源现状、人才盘点数据和人才梯队建设情况,梳理公司组织架构与人力资源规划,同时对人才梯队各层级结构和建设措施进行分析。通过文献研究,找到人才梯队建设关键环节和必要方法;设计相关访谈问卷,对梯队建设有参与度或指导性的23位核心岗位人员进行访谈,记录访谈内容,归类整理8个集中反馈的问题;对胜任素质模型和人才测评情况进行分析,发现测评方式单一并且没有分层级的评价内容;同时2020年公司管理人员离职率高达到41.1%,结合离职原因数据汇总,发现公司没有明确的人才选拔标准、...

【文章页数】：92 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
答辩委员会决议书
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
    1.2 研究思路和方法
    1.3 论文研究内容
第二章 相关理论基础
    2.1 相关概念
    2.2 相关理论
    2.3 国内外研究现状
第三章 新美家装公司人才梯队建设现状
    3.1 新美家装公司介绍
        3.1.1 公司发展历程及文化
        3.1.2 公司经营状况
        3.1.3 公司发展战略
    3.2 人力资源管理现状基本介绍
        3.2.1 总分公司组织架构
        3.2.2 人力资源现状
        3.2.3 人力资源规划
    3.3 人才梯队建设现状
        3.3.1 核心岗位人才状况
        3.3.2 人才梯队建设规划
        3.3.3 人才培养措施
第四章 公司人才梯队建设存在的问题及原因
    4.1 人才梯队建设调研设计
        4.1.1 核心岗位访谈调研
        4.1.2 胜任素质与人才测评调研
        4.1.3 离职数据调研
    4.2 调研数据分析
        4.2.1 核心岗位访谈数据分析
        4.2.2 胜任素质与人才测评情况评价
        4.2.3 离职原因分析
    4.3 人才梯队建设存在的问题及原因
        4.3.1 胜任素质已不符合公司人才定义
        4.3.2 人才储配不满足公司经营需求
        4.3.3 梯队未建立畅通的人才晋升通道
        4.3.4 未建立系统的人才培养计划
        4.3.5 激励政策未体现需求和公平性
第五章 公司人才梯队建设的优化建议
    5.1 人才胜任素质的构建与应用
        5.1.1 胜任素质模型的构建过程
        5.1.2 公司人才胜任素质的选取
        5.1.3 胜任素质在人才测评中的应用
    5.2 建立公司人才储备库
        5.2.1 制定人才储备计划
        5.2.2 梯队后备人才的筛选
        5.2.3 后备人才的管理
    5.3 人才梯队晋升方案的设计
        5.3.1 公司各职位序列的划分
        5.3.2 岗位任职资格构建方法
        5.3.3 梯队晋升通道的建设
    5.4 制定人才培养计划
        5.4.1 培训项目实施计划
        5.4.2 梯队培训方案设计
        5.4.3 搭建人才培养体系
    5.5 制定人才梯队激励方案
        5.5.1 激励政策设计原则
        5.5.2 激励政策实施方案
        5.5.3 激励保障措施
第六章 结论
参考文献
致谢



本文编号：3783624