大型装饰工程中定制家具供应链整合策略研究
发布时间：2023-04-11 21:33
近几十年来,我国社会经济水平发展迅速,人民物质生活与精神生活得到了大幅提升,越来越重视家居环境,我国装饰家居产业得到了飞速的发展。随着产业链的发展,定制家具逐步成为装饰家居行业中的新宠,越来越受到市场广大消费者的青睐。装饰工程中的定制家具供应模式存在较多问题,导致出现成本居高、工程延期、质量堪忧等问题,越来越不能满足消费者的需求,装饰工程中定制家具产业链急需进行一场深刻变革。文章以装饰工程中定制家具为对象,采用定量与定性、理论与实证相结合的研究方法,首先,介绍了研究背景和意义、相关理论基础,从定制家具供应链结构、供应方式以及流程等方面进行了阐述分析,在此基础上总结了供应链中存在的诸多问题,得出装饰工程中定制家具供应链整合的必要性。并结合市场现有的定制家具供应链整合模式,分别阐述了其优缺点,经过对比得出:以装饰企业为主导核心的供应链整合模式更符合定制家具市场发展实际。接着,针对以装饰企业为核心的供应链整合模式进行进一步剖析,从采购、加工以及销售三个环节具体分析了如何对以装饰企业为核心的供应链进行整合;分析该模式的内部架构、运行方式,并且建立了数学模型核算供应链成本,通过与供应链未整合模式...
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状及分析
1.3.1 供应链管理研究
1.3.2 供应链整合研究
1.3.3 定制家具研究
1.3.4 供应链管理运用于项目管理的研究
1.4 研究内容和研究方法
2 内涵与相关理论研究
2.1 定制家具行业概况
2.1.1 定制家具概念
2.1.2 定制家具产业链
2.1.3 定制家具企业竞争策略
2.2 装饰行业概况
2.2.1 装饰工程概念
2.2.2 装饰工程的特点
2.3 供应链管理与供应链整合理论
2.3.1 供应链管理与供应链整合相关理论
3 定制家具供应链及整合现状
3.1 定制家具供应链
3.1.1 定制家具供应链的组织结构
3.1.2 传统装饰工程中定制家具供应流程
3.1.3 定制家具供应链“三流”分析
3.2 定制家具供应链整合的必要性
3.3 装饰工程中定制家具现有供应链整合模式分析
3.3.1 以家具加工企业为核心的供应链整合模式
3.3.2 以木材贸易企业为核心的供应链整合模式
3.3.3 以装饰企业为核心的供应链整合模式
3.3.4 对比分析
4 装饰企业为核心的定制家具供应链整合及实施策略
4.1 以装饰企业为核心的定制家具供应链整合环节
4.1.1 采购整合策略
4.1.2 加工整合策略
4.1.3 销售整合策略
4.2 以装饰企业为核心的供应链整合模式
4.2.1 组织结构
4.2.2 以装饰企业为核心的供应链“三流”分析
4.2.3 以装饰企业为核心的供应链整合过程
4.3 以装饰企业为主导核心供应链整合模式经济效益
4.3.1 供应链成本组成
4.3.2 供应链成本模型搭建
4.3.3 以装饰企业为核心供应链整合模式经济效益分析
4.4 以装饰企业为主导整合模式实施策略研究
4.4.1 专注主营业务
4.4.2 成员间信息共享
4.4.3 合理利益分配机制
4.5 本章小结
5 实证研究——以装饰公司H为例
5.1 H装饰公司为核心供应链整合的背景分析
5.1.1 企业背景
5.1.2 供应链现状及问题分析
5.1.3 H公司优势分析
5.2 H装饰公司为主导的供应链整合实施策略
5.2.1 前期策划
5.2.2 实施过程
5.2.3 供应链成员内部管理
5.3 H装饰公司为主导的供应链整合效益分析
5.3.1 经济效益分析
5.3.2 附属效益分析
5.4 H装饰公司为主导的供应链整合经验总结
6 研究结论与展望
6.1 主要研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3789787
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状及分析
1.3.1 供应链管理研究
1.3.2 供应链整合研究
1.3.3 定制家具研究
1.3.4 供应链管理运用于项目管理的研究
1.4 研究内容和研究方法
2 内涵与相关理论研究
2.1 定制家具行业概况
2.1.1 定制家具概念
2.1.2 定制家具产业链
2.1.3 定制家具企业竞争策略
2.2 装饰行业概况
2.2.1 装饰工程概念
2.2.2 装饰工程的特点
2.3 供应链管理与供应链整合理论
2.3.1 供应链管理与供应链整合相关理论
3 定制家具供应链及整合现状
3.1 定制家具供应链
3.1.1 定制家具供应链的组织结构
3.1.2 传统装饰工程中定制家具供应流程
3.1.3 定制家具供应链“三流”分析
3.2 定制家具供应链整合的必要性
3.3 装饰工程中定制家具现有供应链整合模式分析
3.3.1 以家具加工企业为核心的供应链整合模式
3.3.2 以木材贸易企业为核心的供应链整合模式
3.3.3 以装饰企业为核心的供应链整合模式
3.3.4 对比分析
4 装饰企业为核心的定制家具供应链整合及实施策略
4.1 以装饰企业为核心的定制家具供应链整合环节
4.1.1 采购整合策略
4.1.2 加工整合策略
4.1.3 销售整合策略
4.2 以装饰企业为核心的供应链整合模式
4.2.1 组织结构
4.2.2 以装饰企业为核心的供应链“三流”分析
4.2.3 以装饰企业为核心的供应链整合过程
4.3 以装饰企业为主导核心供应链整合模式经济效益
4.3.1 供应链成本组成
4.3.2 供应链成本模型搭建
4.3.3 以装饰企业为核心供应链整合模式经济效益分析
4.4 以装饰企业为主导整合模式实施策略研究
4.4.1 专注主营业务
4.4.2 成员间信息共享
4.4.3 合理利益分配机制
4.5 本章小结
5 实证研究——以装饰公司H为例
5.1 H装饰公司为核心供应链整合的背景分析
5.1.1 企业背景
5.1.2 供应链现状及问题分析
5.1.3 H公司优势分析
5.2 H装饰公司为主导的供应链整合实施策略
5.2.1 前期策划
5.2.2 实施过程
5.2.3 供应链成员内部管理
5.3 H装饰公司为主导的供应链整合效益分析
5.3.1 经济效益分析
5.3.2 附属效益分析
5.4 H装饰公司为主导的供应链整合经验总结
6 研究结论与展望
6.1 主要研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3789787
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