MAY公司M7200测试系统项目研发进度优化研究

发布时间：2023-04-22 11:49

　　近年来,随着电子仪器市场的逐年扩大,电子仪器生产企业之间的竞争也越来越激烈。企业为了抢占市场份额,纷纷不断进行新产品的研发项目。然而,由于现阶段缺乏研发方面的项目管理的研究,传统的项目研发进度的控制基本是依靠经验来完成的,往往会导致进度延期或者为了保证进度而导致预算超支等情况发生。本文结合MAY公司的M7200测试系统研发项目的进度计划,运用项目管理的知识理论和线性规划方法,设计出了新的进度优化方案。首先从项目管理的基础出发,对该项目进行结构分解,绘出项目的网络图,找出关键路径,罗列出项目成本,为后期项目的进度优化提供基本数据。然后,结合以往项目的相关经验,对项目进度进行了任务的次序调整、并行任务和资源优化配置等第一轮组合优化;最后,运用线性规划方法中的网络优化技术建立模型,对项目进度进行了有限费用下的第二轮优化,尽可能地缩短了项目的工期。文中所建立的进度优化模型,同样适用于类似的测试系统研发项目,同时也为同行在研发项目的进度优化上提供了重要的借鉴意义。

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
    1.4 研究方法和技术路线
        1.4.1 研究目标
        1.4.2 研究内容
        1.4.3 研究方法
        1.4.4 研究技术路线
第二章 相关理论
    2.1 项目管理知识体系介绍
    2.2 项目范围管理
    2.3 项目进度计划
        2.3.1 关键路径法(CPM)
        2.3.2 计划评审技术(PERT)
    2.4 研发项目管理的特点
第三章 MAY公司研发项目进度管理现状及分析
    3.1 MAY公司的项目情况
        3.1.1 MAY公司背景介绍
        3.1.2 MAY公司研发项目的组织结构
        3.1.3 MAY公司研发项目规划管理
    3.2 MAY公司项目研发进度管理中存在的问题
    3.3 MAY公司项目研发进度管理中存在问题的原因分析
第四章 M7200测试系统项目研发进度优化的案例应用
    4.1 M7200测试系统项目介绍
    4.2 M7200测试系统项目方案建立
        4.2.1 项目工作分解结构
        4.2.2 项目资源工作表
        4.2.3 项目工期估算
        4.2.4 项目进度计划
        4.2.5 项目网络图和关键路径
        4.2.6 项目成本计划
    4.3 M7200测试系统项目研发进度优化
        4.3.1 加大团队的工作强度
        4.3.2 并行任务和资源的优化配置
        4.3.3 有限费用下的进度优化
    4.4 进度优化的结果分析
第五章 总结与展望
参考文献
致谢
附录(模型求解程序和运行结果)



本文编号：3797582