国家电网俄罗斯分公司国际化经营风险控制研究

发布时间：2023-04-22 08:05

　　自电力系统深化改革以来,国内经营性电力市场,例如最具代表性的能源垄断型央企国家电网公司,面临着日益变换愈演愈剧的风险冲击,这主要体现在,近年来智能电网与特高压电网高速发展,已成为中国走出国门面向全世界的一张名片,电网公司不再满足于国内市场,而是趋向于实现“建设一流电网,建设世界一流企业”的伟大构想,这种形势下,海外电力市场吸引着电网公司的目光,回报不高但收益稳定的电力投资越来越受到海外资本、投资集团、电力企业的青睐,客观上为我国的电网企业发挥自身拥有的优势,制定扎实有效的战略,采取稳健步伐打开海外的电力市场,发掘新的经济增长点,获得对自身有利的发展助力提供了可遇不可求的契机。但实际上,要真正的打开海外市场,在全球范围内开展跨国电力经营活动,就会不可避免地面对和遭受各种各样的风险压力,以及国际环境带来的巨大冲击。因此,电力企业在日常管理和战略决策时必须要将风险控制与管理作为一项重要内容来考察。本文以2017年成立的国家电网俄罗斯分公司为实例,以国际化经营风险管理理论和国际化经营战略理论为理论基础,采用比较论证和SWOT分析以及案例讨论等方法,依据我国国内的电力市场现状,描述并深入分析了该...

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 论文研究的背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 论文研究的内容和方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 论文研究的思路和研究框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究主要贡献
第二章 相关理论
    2.1 国际化经营理论
        2.1.1 国内关于企业国际化经营的研究现状
        2.1.2 国外关于企业国际化经营的研究现状
    2.2 风险管理理论
        2.2.1 风险与企业管理
        2.2.2 风险管理发展阶段
        2.2.3 企业风险管理
        2.2.4 企业国际化风险管理
        2.2.5 风险辨识
第三章 俄罗斯分公司国际化经营现状和存在风险分析
    3.1 分公司基本情况
    3.2 分公司国际化经营SWOT分析
    3.3 R公司在经营中面临的风险
        3.3.1 R公司宏观经济风险(社会一般风险)
        3.3.2 中观经济风险(行业一般风险)
        3.3.3 R公司微观经济风险(公司内部环境)
第四章 R公司国际化经营风险分类
    4.1 公司国际化经营风险辨识内容
        4.1.1 风险源
        4.1.2 国际化经营风险因素
        4.1.3 国际化风险事故
        4.1.4 国际化经营风险损失
    4.2 基于风险辨识后的R公司国际化经营风险再分析
第五章 R公司国际化经营风险控制措施
    5.1 政治风险防范措施
    5.2 政府政策风险防范措施
    5.3 法律风险的防范措施
    5.4 文化及社会风险防范措施
    5.5 生产风险的防范措施
    5.6 责任风险的防范措施
    5.7 人力资源风险防范措施
    5.8 财务风险的防范措施
结论
参考文献



本文编号：3797251