OEM企业A公司供应商绩效管理优化策略
发布时间：2023-04-22 18:59
改革开放四十余年以来,我国经济水平逐步跃升,由于我国具有丰富的原材料资源和土地资源,凭借人口的红利,原始设备制造企业(OEM,俗称代工企业)发展势头强劲。但随着经济全球化、信息一体化的潮流,终端客户对产品的更新需求周期日渐缩短,对产品的要求越来越高,OEM企业之间的竞争也变得日益激烈。因此,企业之间的竞争最终将变成降低成本的竞争,加强对供应商绩效管理就显得尤为重要。电子制造业作为OEM企业分类中最重要的一员,垂直整合和水平分工也成为了电子制造业发展的趋势,在这样的背景下,如何发挥好供应商管理的作用,并持续优化供应商绩效管理,是OEM企业应当思考的重要方向。结合长久以来的企业发展实践来看,供应商绩效管理的质量,会受到企业对产品成本、质量等方面的影响,直接作用于企业在市场过程中的竞争力与成长力。本研究选择OEM企业中的A公司作为研究对象,通过对该企业供应商绩效管理的现状进行系统的分析,对该公司供应商绩效管理质量提升策略进行有效的探讨。首先,根据对A公司供应商绩效管理现状的调研,梳理出该公司供应商绩效管理中存在的具体问题,为后续的管理优化提供参考;其次,结合供应商绩效管理中的相关理论内容,以...
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状述评
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线图
第二章 相关概念与理论基础
2.1 OEM相关概念
2.2 供应商管理
2.2.1 供应商管理的概念
2.2.2 供应商分类管理理论
2.2.3 供应商关系管理理论
2.3 供应商绩效管理
2.3.1 供应商绩效管理的概念
2.3.2 供应商绩效管理的内容
2.4 供应商绩效评价
2.4.1 供应商绩效评价指标
2.4.2 供应商绩效评价方法
2.5 供应商绩效评价结果应用
2.5.1 供应商分类管理
2.5.2 供应商关系维护
2.5.3 供应商激励
第三章 A公司供应商绩效管理现状与问题
3.1 A公司概况
3.2 A公司供应商绩效管理目标与原则
3.2.1 A公司供应商绩效管理目标
3.2.2 A公司供应商绩效管理原则
3.3 A公司供应商绩效管理的流程组织及存在的问题
3.3.1 A公司供应商绩效管理流程组织
3.3.2 供应商绩效管理流程组织不完善
3.4 A公司供应商绩效评价指标体系及存在的问题
3.4.1 A公司供应商绩效评价指标体系
3.4.2 供应商绩效评价指标体系设置不科学
3.5 A公司供应商绩效评价结果应用存在的问题
3.5.1 供应商绩效反馈机制不到位
3.5.2 供应商分级管理不到位
3.5.3 供应商奖惩机制不健全
第四章 A公司供应商绩效管理优化方案
4.1 供应商绩效管理目标和原则
4.1.1 供应商绩效管理目标
4.1.2 供应商绩效管理原则
4.2 供应商绩效管理流程和组织
4.2.1 供应商绩效管理流程
4.2.2 供应商绩效管理组织
4.2.3 调整A公司供应商绩效管理组织
4.3 供应商绩效评价指标和方法
4.3.1 供应商绩效评价指标
4.3.2 供应商绩效评价指标权重
4.3.3 改进A公司的供应商绩效评价指标体系
4.4 供应商绩效评价结果应用
4.4.1 供应商绩效反馈
4.4.2 供应商激励
4.4.3 加强A公司供应商绩效评价结果应用
4.5 本章小结
第五章 A公司供应商绩效管理优化方案实施结果与分析
5.1 A公司供应商绩效管理优化方案实施结果
5.2 A公司供应商绩效评价结果分析
5.3 A公司供应商绩效新旧管理方案对比
5.4 A公司供应商绩效评价结果进一步应用
第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
攻读学位期间主要的研究成果
致谢
本文编号：3798230
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状述评
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线图
第二章 相关概念与理论基础
2.1 OEM相关概念
2.2 供应商管理
2.2.1 供应商管理的概念
2.2.2 供应商分类管理理论
2.2.3 供应商关系管理理论
2.3 供应商绩效管理
2.3.1 供应商绩效管理的概念
2.3.2 供应商绩效管理的内容
2.4 供应商绩效评价
2.4.1 供应商绩效评价指标
2.4.2 供应商绩效评价方法
2.5 供应商绩效评价结果应用
2.5.1 供应商分类管理
2.5.2 供应商关系维护
2.5.3 供应商激励
第三章 A公司供应商绩效管理现状与问题
3.1 A公司概况
3.2 A公司供应商绩效管理目标与原则
3.2.1 A公司供应商绩效管理目标
3.2.2 A公司供应商绩效管理原则
3.3 A公司供应商绩效管理的流程组织及存在的问题
3.3.1 A公司供应商绩效管理流程组织
3.3.2 供应商绩效管理流程组织不完善
3.4 A公司供应商绩效评价指标体系及存在的问题
3.4.1 A公司供应商绩效评价指标体系
3.4.2 供应商绩效评价指标体系设置不科学
3.5 A公司供应商绩效评价结果应用存在的问题
3.5.1 供应商绩效反馈机制不到位
3.5.2 供应商分级管理不到位
3.5.3 供应商奖惩机制不健全
第四章 A公司供应商绩效管理优化方案
4.1 供应商绩效管理目标和原则
4.1.1 供应商绩效管理目标
4.1.2 供应商绩效管理原则
4.2 供应商绩效管理流程和组织
4.2.1 供应商绩效管理流程
4.2.2 供应商绩效管理组织
4.2.3 调整A公司供应商绩效管理组织
4.3 供应商绩效评价指标和方法
4.3.1 供应商绩效评价指标
4.3.2 供应商绩效评价指标权重
4.3.3 改进A公司的供应商绩效评价指标体系
4.4 供应商绩效评价结果应用
4.4.1 供应商绩效反馈
4.4.2 供应商激励
4.4.3 加强A公司供应商绩效评价结果应用
4.5 本章小结
第五章 A公司供应商绩效管理优化方案实施结果与分析
5.1 A公司供应商绩效管理优化方案实施结果
5.2 A公司供应商绩效评价结果分析
5.3 A公司供应商绩效新旧管理方案对比
5.4 A公司供应商绩效评价结果进一步应用
第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
攻读学位期间主要的研究成果
致谢
本文编号：3798230
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