战略成本管理在玻璃深加工企业的应用研究 ————以江苏A企业为例
发布时间：2023-04-26 00:52
玻璃深加工是指对玻璃原片运用多种工艺方法进行再加工,深加工后的玻璃产品多用于房地产、交通运输、家具家电以及现代农业等重要领域中,与社会发展和人民生活息息相关。当前,我国玻璃产业正面临着优化资源配置、提高优质供给,向信息化方向发展的转型挑战,缺乏核心技术的传统中小玻璃生产企业一定会在激烈的市场竞争中被淘汰。因此,在激烈的市场竞争中,如何提高企业战略地位,持续保持企业成本优势,成为玻璃深加工行业发展面临的重要课题。本文以A玻璃深加工公司为蓝本。首先,介绍了论文的研究背景、意义以及研究的创新之处,并对国内外战略成本管理相关理论进行文献回顾和梳理。其次,阐述了A玻璃深加工企业的发展沿革和成本管理现状。再次,通过问卷调查、专家访谈等方式确定了A公司战略成本管理评价的关键因素,运用层次分析法将定性的调查结果,再借助数理运算方法转变成指标权重,结合模糊综合评价模型计算了A公司战略成本管理各项指标值,根据值判断出目前A公司在战略成本管理方面存在着严重的能力欠缺问题,并针对存在的问题进行了具体分析。之后,通过PEST分析和SWOT分析,论证了A公司运用战略成本管理的必要性和可能性。最后,文章基于调查分析...
【文章页数】：101 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实际意义
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文创新之处
1.5 相关概念界定
1.5.1 玻璃深加工
1.5.2 战略成本管理
1.5.3 作业成本管理
1.5.4 价值链管理
1.6 技术路线图
第二章 理论基础与文献综述
2.1 战略成本管理的理论基础
2.1.1 战略管理理论
2.1.2 成本管理理论
2.1.3 价值链管理理论
2.2 战略成本管理文献综述
2.2.1 战略成本管理
2.2.2 制造业战略成本管理
2.2.3 玻璃企业成本管理
2.3 文献述评
2.4 本章小结
第三章 A公司战略成本管理的现状及存在的问题
3.1 A公司基本情况
3.1.1 A公司发展沿革
3.1.2 A公司组织架构
3.1.3 A公司经营模式和生产工艺流程
3.2 A公司成本管理现状
3.2.1 A公司原材料采购阶段成本现状
3.2.2 A公司生产存储阶段成本现状
3.2.3 A公司研究开发阶段成本现状
3.2.4 A公司产品销售阶段成本现状
3.3 A公司战略成本管理局限性调查分析
3.3.1 A公司战略成本管理评价关键要素识别
3.3.2 A公司战略成本管理现状评价过程
3.3.3 A公司战略成本管理整体评价
3.4 A公司战略成本管理存在的问题
3.4.1 采购成本过高
3.4.2 科技创新乏力
3.4.3 信息化能力薄弱
3.4.4 仓储物流管理效率较低
3.4.5 下单模式和定价策略不够灵活和细化
3.5 A公司实施战略成本管理的必要性(基于PEST分析)
3.5.1 政治环境
3.5.2 经济环境
3.5.3 社会环境
3.5.4 技术环境
3.6 A公司实施战略成本管理的可行性(基于SWOT分析)
3.6.1 优势分析
3.6.2 劣势分析
3.6.3 机会分析
3.6.4 威胁分析
3.7 本章小结
第四章 A公司应用战略成本管理的建议
4.1 基于战略视角的成本管理建议
4.1.1 A公司竞争战略的选择
4.1.2 A公司基于双重竞争战略的成本管理建议
4.2 基于执行视角的战略成本管理建议
4.2.1 完善采购环节管理
4.2.2 加大研发投入与产出
4.2.3 推进信息化建设走向深入
4.2.4 提升仓储及物流管理能力
4.2.5 强化销售管理和与客户战略合作
4.3 本章小结
第五章 A公司实施战略成本管理的保障措施
5.1 优化企业组织管理体系
5.1.1 建立企业全员战略成本管理观念
5.1.2 完善企业战略成本管理领导机制
5.2 引进现代先进的成本核算和控制方法——作业成本法
5.2.1 内部价值链的作业成本管理
5.2.2 上游价值链的作业成本管理
5.2.3 下游价值链的作业成本管理
5.3 本章小结
第六章 结论和展望
6.1 研究结论
6.2 研究局限
6.3 未来研究展望
致谢
参考文献
附录
本文编号：3801403
【文章页数】：101 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实际意义
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文创新之处
1.5 相关概念界定
1.5.1 玻璃深加工
1.5.2 战略成本管理
1.5.3 作业成本管理
1.5.4 价值链管理
1.6 技术路线图
第二章 理论基础与文献综述
2.1 战略成本管理的理论基础
2.1.1 战略管理理论
2.1.2 成本管理理论
2.1.3 价值链管理理论
2.2 战略成本管理文献综述
2.2.1 战略成本管理
2.2.2 制造业战略成本管理
2.2.3 玻璃企业成本管理
2.3 文献述评
2.4 本章小结
第三章 A公司战略成本管理的现状及存在的问题
3.1 A公司基本情况
3.1.1 A公司发展沿革
3.1.2 A公司组织架构
3.1.3 A公司经营模式和生产工艺流程
3.2 A公司成本管理现状
3.2.1 A公司原材料采购阶段成本现状
3.2.2 A公司生产存储阶段成本现状
3.2.3 A公司研究开发阶段成本现状
3.2.4 A公司产品销售阶段成本现状
3.3 A公司战略成本管理局限性调查分析
3.3.1 A公司战略成本管理评价关键要素识别
3.3.2 A公司战略成本管理现状评价过程
3.3.3 A公司战略成本管理整体评价
3.4 A公司战略成本管理存在的问题
3.4.1 采购成本过高
3.4.2 科技创新乏力
3.4.3 信息化能力薄弱
3.4.4 仓储物流管理效率较低
3.4.5 下单模式和定价策略不够灵活和细化
3.5 A公司实施战略成本管理的必要性(基于PEST分析)
3.5.1 政治环境
3.5.2 经济环境
3.5.3 社会环境
3.5.4 技术环境
3.6 A公司实施战略成本管理的可行性(基于SWOT分析)
3.6.1 优势分析
3.6.2 劣势分析
3.6.3 机会分析
3.6.4 威胁分析
3.7 本章小结
第四章 A公司应用战略成本管理的建议
4.1 基于战略视角的成本管理建议
4.1.1 A公司竞争战略的选择
4.1.2 A公司基于双重竞争战略的成本管理建议
4.2 基于执行视角的战略成本管理建议
4.2.1 完善采购环节管理
4.2.2 加大研发投入与产出
4.2.3 推进信息化建设走向深入
4.2.4 提升仓储及物流管理能力
4.2.5 强化销售管理和与客户战略合作
4.3 本章小结
第五章 A公司实施战略成本管理的保障措施
5.1 优化企业组织管理体系
5.1.1 建立企业全员战略成本管理观念
5.1.2 完善企业战略成本管理领导机制
5.2 引进现代先进的成本核算和控制方法——作业成本法
5.2.1 内部价值链的作业成本管理
5.2.2 上游价值链的作业成本管理
5.2.3 下游价值链的作业成本管理
5.3 本章小结
第六章 结论和展望
6.1 研究结论
6.2 研究局限
6.3 未来研究展望
致谢
参考文献
附录
本文编号：3801403
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