SG上海分公司发展战略研究

发布时间：2023-04-29 01:31

　　在《自然·地球科学》杂志上,美国科罗拉多大学博尔德分校发表调研报告,许多国家都在竭尽全力转变能源生产方式,以应对全球气候变化和摆脱人类对化石能源的依赖。风力发电和太阳能等作为清洁能源成为重要手段,本文主要是公司遇到发展问题,想抓住当前风电行业的机遇,认真分析公司的外部环境和自身的资源、能力特点,明确未来的发展目标和方向,制定并实施与企业相适应的发展战略。本研究以发展略理论为基础,综合运用文献研究法、理论与实践相结合、比较分析法、案例研究法,对SG上海分公司发展战略构建及评价进行了研究,进而获得SG上海分公司发展战略方案。首先,通过IFE矩阵对SG上海分公司内部条件进行分析其优势与劣势。其次,运用波特五力模型、EFE矩阵对SG上海分公司外部环境因素进行分析其机遇与威胁。然后,利用SWOT矩阵分析得出SG上海分公司发展战略选择差异化战略与集中化战略。通过SWOT分析的结果,确定SG上海分公司业务选择差异化战略。再次,制定SG上海分公司业务在提升企业管理能力、成本控制、技术创新、资本运营差异化战略的实施方案。最后,提出在人力资源管理体系、内部指标体系、考核体系、企业合规、科技、关注产业特色、...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Summary
1 绪论
    1.1 选题研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状及评述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究现状评述
    1.3 研究的内容、目标、方法、技术路线
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究目的
        1.3.3 研究方法
        1.3.4 技术路线
2 相关概念界定与基础理论
    2.1 研究涉及相关概念
        2.1.1 风能
        2.1.2 可再生能源
        2.1.3 发展战略
    2.2 研究相关基础理论
        2.2.1 战略管理理论
        2.2.2 差异化战略
    2.3 分析的工具
        2.3.1 五力模型
        2.3.2 SWOT模型
3 SG上海分公司发展战略外部环境分析
    3.1 宏观环境分析
    3.2 行业环境分析
        3.2.1 行业发展的趋势
        3.2.2 行业竞争分析
        3.2.3 成本与市场价格
    3.3 SG上海分公司发展机遇与威胁
        3.3.1 发展的机遇
        3.3.2 发展的威胁与挑战
    3.4 外部因素的综合评价
4 SG上海分公司发展战略内部环境分析
    4.1 SG上海分公司发展历程与概况
    4.2 SG上海分公司形成发展战略的基础
        4.2.1 SG上海分公司发展战略的优势
        4.2.2 SG上海分公司劣势
    4.3 内部环境综合评价
5 SG上海分公司发展战略制定
    5.1 企业的愿景和使命
    5.2 SG上海分公司内外环境SWOT分析
    5.3 SG上海分公司发展战略选择
    5.4 SG上海分公司发展战略实施
        5.4.1 集中化战略
        5.4.2 差异化战略
        5.4.3 SG上海分公司战略实施
6 SG上海分公司发展战略保障实施
    6.1 SG上海分公司内部治理层面
        6.1.1 建立人力资源管理体系
        6.1.2 发展战略内部指标体系
        6.1.3 建立考核体系
        6.1.4 充分发挥科技作用
        6.1.5 企业合规管理控制
    6.2 SG上海分公司发展层面
        6.2.1 强调以需求为导向的市场定位
        6.2.2 在产品设计环节关注产业特色
        6.2.3 紧贴供给侧改革要求
    6.3 SG上海分公司外部战略保证层面
        6.3.1 提升政策关注度
        6.3.2 适时宣讲征信知识
        6.3.3 加强与政府部门的沟通协调
7 结论与展望
    7.1 研究结论
    7.2 研究展望
致谢
主要参考文献
附录



本文编号：3804885