C公司数字化转型研究

发布时间：2023-04-29 04:34

　　C公司于2004年成立,是一家综合型地毯制造企业,以地毯研发、生产与销售为一体,其地毯主要用于国内外展会、大型商业活动以及会议等。2019年底前国内会展行业一片向好,然而疫情突如其来,会展、商务等聚集性活动活动纷纷被叫停,对地毯行业产生了严重的影响。同时,数字经济背景下,传统制造企业面临着是否进行数字化转型以及如何转的问题。本文以数字化转型理论为基础结合C公司的基本情况,从内因、外因两方面具体分析了C公司数字化转型的动因所在,并分析了C公司数字化转型的必要性、转型环境以及自身能力要素。结合C公司数字化转型现状,运用调查问卷分析出C公司在数字化转型过程中出现的问题:数字化转型战略不清、组织模式不适应其转型的要求、对数字化转型认识不够、数字化转型动能不足、数字化转型人才相对匮乏以及技术平台服务不完备。通过研究C公司数字化转型存在的问题,针对其相应的问题给出以下建议:对数字化转型战略进行整体规划、组织管理扁平化从而提升管理效率、转变管理者认知抓牢转型机遇,同时引进数字化人才并补充专业技术人员,创建人才培养机制,不断完善数字化转型所需的平台。旨在以数字化转型推动C公司业务高质量发展,也为其他的...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法
2 理论基础及文献综述
    2.1 理论基础
        2.1.1 数字经济
        2.1.2 数字化转型
        2.1.3 PEST分析
    2.2 国内外文献综述
        2.2.1 国内研究综述
        2.2.2 国外研究综述
3 C公司概况和数字化转型动因分析
    3.1 C公司基本情况
        3.1.1 发展历史
        3.1.2 主营业务
        3.1.3 经营现状
    3.2 C公司数字化转型动因分析
        3.2.1 外因分析
        3.2.2 内因分析
4 C公司数字化转型环境分析
    4.1 数字化转型的必要性
    4.2 转型环境分析
        4.2.1 外部环境分析
        4.2.2 内部环境分析
    4.3 自身要素能力分析
        4.3.1 组织变革能力分析
        4.3.2 企业文化能力分析
        4.3.3 企业人才能力分析
        4.3.4 数字化管理能力分析
    4.4 企业数字化转型问卷调查
        4.4.1 问卷设计
        4.4.2 样本选取
        4.4.3 描述统计
5 C公司数字化转型的现状和问题分析
    5.1 数字化转型现状
    5.2 数字化转型问题分析
        5.2.1 数字化转型战略不清
        5.2.2 组织模式不适应转型要求
        5.2.3 对数字化转型认识不够
        5.2.4 数字化转型动能不足
        5.2.5 数字化人才紧缺
        5.2.6 技术平台服务不完备
6 C公司数字化转型目标与改进措施
    6.1 C公司数字化转型战略目标
    6.2 C公司的数字化转型改进措施
        6.2.1 明确数字化转型战略整体规划
        6.2.2 以组织管理扁平化提高管理效率
        6.2.3 转变管理者认知抓住转型机遇
        6.2.4 以提升动能引领竞争业态
        6.2.5 建立数字化人才培养和引进机制
        6.2.6 打造企业数字化转型的支撑平台
7 总结与展望
    7.1 论文总结
    7.2 研究展望
参考文献
附录1 C公司数字化转型研究调查问卷
致谢



本文编号：3805175