F科技集团中层管理人员培训体系优化研究
发布时间：2023-04-30 04:48
在当今时代,知识已经成为企业的核心竞争力,如何通过培训来获取知识,经过培训使员工和企业共同发展,来应对新技术给企业培训带来的挑战,成为企业当前须面对的主要问题。所以,在这样的时代背景下研究F科技集团中层管理人员培训体系具有重要的现实和理论意义。本文以F科技集团作为研究对象,主要采用文献研读和问卷调查等研究方法,基于现代人力资源的理论知识,对F科技集团中层管理人员培训体系的基本情况进行分析,找出目前培训体系中存在的主要问题,对问题的形成原因进行分析。为了更好的适应市场环境的变化,通过对中层管理人员培训体系进行分析和研究,结合F科技集团的经营战略对集团人才结构的需求调整,运用培训体系的理论,提出优化F科技集团中层管理人员培训体系的方案。最后,总结出F科技集团完善的中层管理人员培训体系的优化,可以使得集团通过培训可以达到提高中层管理人员的素质,增强集团核心竞争力的目的。同时,清楚的认识到培训工作的优化改进需要长期的维持,才能确保中层管理人员培训科学有效的开展下去。目前,F科技集团放缓了产品增长速度,集团也意识到不能单独的依赖精湛的工艺来维持创造更大的利润,必须转变现有思路,实现集团业务多元化...
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 导论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 研究思路和研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第二章 概念界定、理论基础及文献综述
2.1 相关概念界定
2.1.1 培训体系
2.1.2 中层管理人员
2.1.3 培训流程
2.2 理论基础
2.2.1 需求层次理论
2.2.2 期望理论
2.2.3 人力资本理论
2.2.4 构建主义理论
2.3 文献综述
2.3.1 国外员工培训研究现状
2.3.2 国内员工培训研究现状
第三章 F科技集团中层管理人员培训现状分析
3.1 F科技集团概述
3.2 F科技集团中层管理人员培训的结构
3.2.1 中层管理人员培训的内容
3.2.2 中层管理人员培训组织
3.3 F科技集团中层管理人员培训体系概述
3.3.1 F科技集团人力资源现状及结构分析
3.3.2 F科技集团中层管理人员培训体系建立的四个阶段
3.3.3 F科技集团中层管理人员培训的实施方式
3.4 F科技集团中层管理人员培训的特征分析
3.4.1 培训课程体系
3.4.2 培训管理体系
3.4.3 培训评估体系
3.4.4 培训制度体系
3.4.5 讲师管理体系
第四章 F科技集团中层管理人员培训中存在的问题
4.1 调查问卷样本基本情况
4.2 培训需求分析
4.2.1 调查问卷数据分析
4.2.2 F科技集团中层管理人员培训需求分析存在的问题
4.3 培训设计
4.3.1 调查问卷数据分析
4.3.2 F科技集团中层管理人员培训计划存在的问题
4.4 培训实施
4.5 培训转化
4.6 培训评估和反馈
4.6.1 调查问卷数据分析
4.6.2 培训评估和反馈存在的问题
第五章 F科技集团中层管理人员培训体系的优化设计
5.1 F科技集团中层管理人员培训需求分析优化
5.1.1 建立培训需求分析的组织
5.1.2 培训需求分析的方法
5.1.3 培训需求分析的思路
5.2 F科技集团中层管理人员培训计划优化
5.2.1 制定中层管理人员培训计划遵循的原则
5.2.2 制定培训计划的内容
5.2.3 制定培训课程体系
5.2.4 培训时间规划
5.2.5 培训方式的选择
5.3 F科技集团中层管理人员培训实施优化
5.3.1 培训组织设计
5.3.2 培训计划实施的相关工作
5.3.3 培训现场的实施
5.3.4 培训实施的保障措施
5.4 F科技集团中层管理人员培训转化优化
5.4.1 设计培训转化模型
5.4.2 选择培训转化的工作环境
5.5 F科技集团中层管理人员培训评估和反馈优化
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录 F科技集团中层管理人员培训体系优化研究调查问卷
致谢
本文编号：3806452
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 导论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 研究思路和研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第二章 概念界定、理论基础及文献综述
2.1 相关概念界定
2.1.1 培训体系
2.1.2 中层管理人员
2.1.3 培训流程
2.2 理论基础
2.2.1 需求层次理论
2.2.2 期望理论
2.2.3 人力资本理论
2.2.4 构建主义理论
2.3 文献综述
2.3.1 国外员工培训研究现状
2.3.2 国内员工培训研究现状
第三章 F科技集团中层管理人员培训现状分析
3.1 F科技集团概述
3.2 F科技集团中层管理人员培训的结构
3.2.1 中层管理人员培训的内容
3.2.2 中层管理人员培训组织
3.3 F科技集团中层管理人员培训体系概述
3.3.1 F科技集团人力资源现状及结构分析
3.3.2 F科技集团中层管理人员培训体系建立的四个阶段
3.3.3 F科技集团中层管理人员培训的实施方式
3.4 F科技集团中层管理人员培训的特征分析
3.4.1 培训课程体系
3.4.2 培训管理体系
3.4.3 培训评估体系
3.4.4 培训制度体系
3.4.5 讲师管理体系
第四章 F科技集团中层管理人员培训中存在的问题
4.1 调查问卷样本基本情况
4.2 培训需求分析
4.2.1 调查问卷数据分析
4.2.2 F科技集团中层管理人员培训需求分析存在的问题
4.3 培训设计
4.3.1 调查问卷数据分析
4.3.2 F科技集团中层管理人员培训计划存在的问题
4.4 培训实施
4.5 培训转化
4.6 培训评估和反馈
4.6.1 调查问卷数据分析
4.6.2 培训评估和反馈存在的问题
第五章 F科技集团中层管理人员培训体系的优化设计
5.1 F科技集团中层管理人员培训需求分析优化
5.1.1 建立培训需求分析的组织
5.1.2 培训需求分析的方法
5.1.3 培训需求分析的思路
5.2 F科技集团中层管理人员培训计划优化
5.2.1 制定中层管理人员培训计划遵循的原则
5.2.2 制定培训计划的内容
5.2.3 制定培训课程体系
5.2.4 培训时间规划
5.2.5 培训方式的选择
5.3 F科技集团中层管理人员培训实施优化
5.3.1 培训组织设计
5.3.2 培训计划实施的相关工作
5.3.3 培训现场的实施
5.3.4 培训实施的保障措施
5.4 F科技集团中层管理人员培训转化优化
5.4.1 设计培训转化模型
5.4.2 选择培训转化的工作环境
5.5 F科技集团中层管理人员培训评估和反馈优化
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录 F科技集团中层管理人员培训体系优化研究调查问卷
致谢
本文编号：3806452
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