JX电力公司内部人力资源市场建设研究

发布时间：2023-05-11 04:09

　　人力资源是企业第一资源,是生产力最关键的要素,是企业发展的核心竞争力,目前很多大型国有企业为了巩固和提升自己的竞争优势,都纷纷探索建立企业级内部人力资源市场。在社会进步、科技发展、智能自动化广泛运用的今天,作为国有特大型能源供应企业的省级电网公司迫切需要探索研究出一套符合自身实际、定向针对电网企业的内部人力资源市场运营模式,助力电网公司构建一流的人力资源配置体系,来适应电网技术水平不断进步和业务集约调整对人员配置优化的新要求,进一步提高用工效率和人力资源管理水平。本文运用文献研究法,调查研究法,归纳研究法,实证研究与规范研究相结合的方法,以JX电力公司内部人力资源市场为研究对象,从梳理JX电力公司人力资源配置现状,分析目前存在问题,借鉴其他电力公司典型经验做法入手,有针对性地提出JX电力公司通过构建内部人力资源市场来实现自身人力资源的优化配置的对策。首先,论文对内部人力资源市场的理论进行概述、分析研究,总结了内部人力资源市场研究的理论基础;其次,论文深入分析JX电力公司目前人力资源配置存在的主要问题,并对这些问题进行成因分析研究;最后,论文提出JX电力公司建设内部人力资源市场的对策及配...

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【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
    1.3 研究方法及思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
第2章 研究理论基础
    2.1 人力资源与人力资源市场的理论
        2.1.1 人力资源定义
        2.1.2 人力资源市场管理
    2.2 内部人力资源市场与外部人力资源市场
        2.2.1 内部人力资源市场的内涵
        2.2.2 内部人力资源市场与外部人力资源市场的关系
    2.3 我国电力公司内部人力资源市场建设特点和经验
        2.3.1 我国电力公司内部人力资源市场建设特点
        2.3.2 部分省电力公司内部人力资源市场建设经验
第3章 JX电力公司人力资源配置现状、问题及成因分析
    3.1 公司发展概述
        3.1.1 公司背景介绍
        3.1.2 公司组织架构
        3.1.3 公司发展战略
    3.2 公司人力资源配置现状
        3.2.1 用工总量情况
        3.2.2 人员结构情况
        3.2.3 用工与定员对比情况
        3.2.4 人员补充渠道
    3.3 公司人力资源配置存在问题
        3.3.1 人力资源配置不均衡
        3.3.2 人员素质结构不合理
        3.3.3 人员配置方式单一
        3.3.4 人员流动不合理
    3.4 公司人力资源配置存在问题的成因分析
        3.4.1 缺乏统一的内部人力资源市场供需平台
        3.4.2 缺乏内部人力资源配置科学运行体系
        3.4.3 缺乏有效的激励约束引导机制
第4章 推进JX电力公司内部人力资源市场建设的对策
    4.1 搭建内部人力资源市场信息平台
        4.1.1 用工诊断分析功能
        4.1.2 人员流动全过程管理
        4.1.3 建立运行监控看板
    4.2 采用多种市场化人员配置方式
        4.2.1 岗位竞聘
        4.2.2 组织调配
        4.2.3 人才帮扶
        4.2.4 劳务协作
        4.2.5 临时借用
        4.2.6 岗位锻炼
        4.2.7 人员退出
    4.3 建立公司内部人力资源市场运营的组织、运行体系
        4.3.1 建立公司内部人力资源市场的组织体系
        4.3.2 建立公司内部人力资源市场的运行体系
第5章 健全JX电力公司内部人力资源市场建设配套措施
    5.1 健全定员定额管理机制
    5.2 完善薪酬绩效激励机制
    5.3 优化培训考核和人才开发体系
    5.4 畅通员工职业发展通道
第6章 结束语
    6.1 结论
    6.2 进一步工作的方向
致谢
参考文献
攻读学位期间的研究成果



本文编号：3814128