立讯精密“外延式”并购战略价值创造研究
发布时间：2023-05-22 01:56
随着全球信息化、智能化的发展,科技产品充斥着生活的方方面面,精密制造企业也开始大力发展。相对于西方的发达国家而言,我国的精密制造行业起步较晚,相关企业掌握的核心技术少,发展速度相对缓慢,在国际上的竞争优势并不显著。但是近些年,国家出台了一系列相关政策,大力支持精密制造的发展,使国内众多企业受到了极大的益处。作为相应企业,若想从竞争中脱颖而出,一方面要积极响应国家的支持政策,另一方面也要找到适合企业自身的发展战略。而在众多精密制造企业中,立讯精密的发展战略及其价值创造的成果表现优异,对原有业务进行了改善与精进,并在此基础上完善产业链,再以相关的产业向外延伸,借助外延式并购不断扩大自身规模、进入新领域从而形成了多条产业链相互协助的布局。文章选取立讯精密为案例企业,运用单案例研究方法重点探讨了企业的外延式并购战略及其价值创造,将立讯精密所在行业的发展状况、企业的发展历程与外延式并购战略的实施机制相融合,分析了立讯精密实施外延式并购战略的动机、过程与成果。在此基础上,通过构建飞轮模型研究了立讯精密外延式并购的价值创造机理,从财务视角入手对外延式并购战略下企业的成长力进行了阶段性分析,对立讯精密...
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 文献综述与相关理论
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究现状
2.1.2 国内研究现状
2.1.3 国内外研究文献评述
2.2 “外延式”并购的相关概念界定
2.2.1 “外延式”并购的概念
2.2.2 并购战略的分类
2.3 理论基础
2.3.1 产业链整合理论
2.3.2 并购动因理论
2.3.3 绩效评价理论
2.3.4 飞轮模型理论
3 立讯精密“外延式”并购战略分析
3.1 立讯精密公司基本概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司经营范围
3.1.3 公司发展历程
3.2 立讯精密外延式并购的动因分析
3.2.1 精密制造行业发展现状
3.2.2 内涵式发展存在局限性
3.2.3 加快完善产业布局
3.2.4 打破新领域进入壁垒
3.3 “外延式”并购战略拓展业务版图
3.3.1 打通上游产业链——并购博硕科技
3.3.2 进入汽车医疗行业——并购科尔通
3.3.3 切入苹果产业链——并购联滔电子
3.3.4 完善消费电子布局——并购丰岛电子
3.4 纵向并购构建连接器制造平台雏形
3.4.1 同领域并购强化连接器生产优势
3.4.2 纵向并购整合下游客户资源
3.4.3 并购整合上下游形成产业链
3.4.4 构建连接器业务完整产业链
3.5 横向跨领域并购实现多领域发展
3.5.1 连接器业务拓展至细分产业
3.5.2 细分产业有点及面覆盖消费电子
3.5.3 互联网产品并购进入汽车领域
3.5.4 跨领域并购进入医疗通信市场
3.5.5 并购整合多领域全面发展
3.5.6 进入海外市场布局精密制造垂直覆盖
4 立讯精密“外延式”并购价值创造分析
4.1 “外延式”并购助推立讯精密飞轮增长
4.1.1 底层飞轮—连接器业务现实“精密智造”
4.1.2 第二层飞轮—消费电子业务形成“零部件制造”
4.1.3 第三层飞轮—智能硬件业务整合模组
4.1.4 第四层飞轮—5G通信业务现实整机制造突破
4.1.5 第五层飞轮—汽车电子业务布局全产业链
4.2 打造精密制造龙头地位
4.2.1 品牌效应促进主要客户深度合作
4.2.2 工艺技术不断升级
4.2.3 业务深化从模组“升级”终端
4.2.4 抢占市场份额形成寡头垄断
4.2.5 进入新领域打破利润增长瓶颈
4.2.6 分摊旧业务内在风险
4.2.7 吸收新技术打造新优势
4.3 新旧业务协同发展
4.3.1 低成本投入获得高效率产出
4.3.2 新业务与公司平台效应协同
4.3.3 “机电声光”全方位发展
4.4 企业量的成长——财务的视角
4.4.1 净资产总额
4.4.2 公司就业人数
4.4.3 资产规模及分布
4.5 企业质的成长——财务的视角
4.5.1 净利润总额
4.5.2 人均营业收入水平
4.5.3 净利润增长率
4.6 企业力的成长——财务的视角
4.6.1 市场占有率
4.6.2 总资产报酬率
4.6.3 研发投入额
4.6.4 研发成果
5 立讯精密“外延式”并购战略价值创造的启示与建议
5.1 “外延式”并购价值创造的启示
5.1.1 并购整合是协同效应产生的重要保证
5.1.2 “外延式”并购是企业发展的快速途径
5.2 纵向并购——“外延式”并购战略助推价值链升级
5.2.1 紧跟技术大趋势
5.2.2 整合产业链的上下游
5.2.3 提升控制成本能力
5.3 横向并购——“外延式”并购战略强化集中度升级
5.3.1 整合同行业公司以减少业内竞争
5.3.2 提高议价能力以提升公司影响力
结论与展望
参考文献
攻读学位期间发表的学术论文
致谢
本文编号：3821771
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 文献综述与相关理论
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究现状
2.1.2 国内研究现状
2.1.3 国内外研究文献评述
2.2 “外延式”并购的相关概念界定
2.2.1 “外延式”并购的概念
2.2.2 并购战略的分类
2.3 理论基础
2.3.1 产业链整合理论
2.3.2 并购动因理论
2.3.3 绩效评价理论
2.3.4 飞轮模型理论
3 立讯精密“外延式”并购战略分析
3.1 立讯精密公司基本概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司经营范围
3.1.3 公司发展历程
3.2 立讯精密外延式并购的动因分析
3.2.1 精密制造行业发展现状
3.2.2 内涵式发展存在局限性
3.2.3 加快完善产业布局
3.2.4 打破新领域进入壁垒
3.3 “外延式”并购战略拓展业务版图
3.3.1 打通上游产业链——并购博硕科技
3.3.2 进入汽车医疗行业——并购科尔通
3.3.3 切入苹果产业链——并购联滔电子
3.3.4 完善消费电子布局——并购丰岛电子
3.4 纵向并购构建连接器制造平台雏形
3.4.1 同领域并购强化连接器生产优势
3.4.2 纵向并购整合下游客户资源
3.4.3 并购整合上下游形成产业链
3.4.4 构建连接器业务完整产业链
3.5 横向跨领域并购实现多领域发展
3.5.1 连接器业务拓展至细分产业
3.5.2 细分产业有点及面覆盖消费电子
3.5.3 互联网产品并购进入汽车领域
3.5.4 跨领域并购进入医疗通信市场
3.5.5 并购整合多领域全面发展
3.5.6 进入海外市场布局精密制造垂直覆盖
4 立讯精密“外延式”并购价值创造分析
4.1 “外延式”并购助推立讯精密飞轮增长
4.1.1 底层飞轮—连接器业务现实“精密智造”
4.1.2 第二层飞轮—消费电子业务形成“零部件制造”
4.1.3 第三层飞轮—智能硬件业务整合模组
4.1.4 第四层飞轮—5G通信业务现实整机制造突破
4.1.5 第五层飞轮—汽车电子业务布局全产业链
4.2 打造精密制造龙头地位
4.2.1 品牌效应促进主要客户深度合作
4.2.2 工艺技术不断升级
4.2.3 业务深化从模组“升级”终端
4.2.4 抢占市场份额形成寡头垄断
4.2.5 进入新领域打破利润增长瓶颈
4.2.6 分摊旧业务内在风险
4.2.7 吸收新技术打造新优势
4.3 新旧业务协同发展
4.3.1 低成本投入获得高效率产出
4.3.2 新业务与公司平台效应协同
4.3.3 “机电声光”全方位发展
4.4 企业量的成长——财务的视角
4.4.1 净资产总额
4.4.2 公司就业人数
4.4.3 资产规模及分布
4.5 企业质的成长——财务的视角
4.5.1 净利润总额
4.5.2 人均营业收入水平
4.5.3 净利润增长率
4.6 企业力的成长——财务的视角
4.6.1 市场占有率
4.6.2 总资产报酬率
4.6.3 研发投入额
4.6.4 研发成果
5 立讯精密“外延式”并购战略价值创造的启示与建议
5.1 “外延式”并购价值创造的启示
5.1.1 并购整合是协同效应产生的重要保证
5.1.2 “外延式”并购是企业发展的快速途径
5.2 纵向并购——“外延式”并购战略助推价值链升级
5.2.1 紧跟技术大趋势
5.2.2 整合产业链的上下游
5.2.3 提升控制成本能力
5.3 横向并购——“外延式”并购战略强化集中度升级
5.3.1 整合同行业公司以减少业内竞争
5.3.2 提高议价能力以提升公司影响力
结论与展望
参考文献
攻读学位期间发表的学术论文
致谢
本文编号：3821771
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3821771.html
