ZX公司员工激励问题与对策研究

发布时间：2023-05-22 05:24

　　我国企业规模结构中,中小企业占多数。相较于大企业,它们没有雄厚的资金,也没有足够的人才储备,在生存发展过程中面临诸多困境。作为帮助中小企业克服种种困境的有效手段,员工激励受到越来越多的关注与研究。历史实践不断证明,一个运行有效的员工激励体系,是企业吸引人才、留住人才、充分激发员工工作热情,从而实现企业目标的必要条件。通过对ZX公司员工激励问题与对策的研究,发现其存在的问题主要有如下几点:其一是薪酬结构激励效果差,福利与需求匹配差且落实不到位;其二是绩效考核满意度不高,考核内容及流程不当;其三是员工晋升渠道不畅,没有完整的培训发展体系;最后是员工归属感不强,企业文化形式化以及基础设施保障不到位。针对上述问题,ZX公司可采取以下几点措施对其进行改善:首先是优化薪酬结构,调整职等工资,引入学历工资和职务工资,并创建灵活福利制度;其次是扩展绩效考核涵盖面,优化考核内容与流程;再则是畅通员工晋升渠道,建立健全培训发展体系;最后要转变思想,以人为本,重视员工诉求,加强企业文化与基础设施建设。研究主要得出几点结论:第一,中小企业员工激励需“以人文本”,重视员工诉求;第二,必须设立制度来保障激励措施顺...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景、目的和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意义
    1.2 文献回顾
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
        1.2.3 评述
    1.3 研究方法、内容框架及创新点
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容及框架
        1.3.3 创新点
2 概念与理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 激励
        2.1.2 激励机制
    2.2 理论基础
        2.2.1 马斯洛需要层次理论
        2.2.2 双因素理论
        2.2.3 期望理论
        2.2.4 公平理论
3 ZX公司与激励现状简介
    3.1 公司简介
    3.2 公司组织架构
    3.3 公司人力资源
    3.4 公司激励现状介绍
        3.4.1 物质激励
        3.4.2 非物质激励
4 ZX公司员工激励问题分析
    4.1 访谈与问卷调研
        4.1.1 员工激励问题访谈
        4.1.2 访谈结果综述
        4.1.3 问卷设计、发放与收集
        4.1.4 问卷满意度及需求调查结果
        4.1.5 问卷信度与效度
    4.2 员工激励问题分析
        4.2.1 薪酬与福利方面存在的问题
        4.2.2 绩效与考核方面存在的问题
        4.2.3 晋升与发展方面存在的问题
        4.2.4 企业文化方面存在的问题
        4.2.5 其他方面存在的问题
5 ZX公司员工激励对策分析
    5.1 员工激励机制优化原则
    5.2 员工薪酬福利优化对策
        5.2.1 优化薪酬结构
        5.2.2 福利优化建议
    5.3 员工绩效考核优化对策
        5.3.1 考核面及考核内容优化
        5.3.2 考核频率与流程优化
        5.3.3 注重正负激励相结合
    5.4 晋升与发展优化对策
        5.4.1 明确员工晋升渠道
        5.4.2 建立健全员工培训发展体系
    5.5 企业文化与其他优化对策
        5.5.1 加强企业文化建设
        5.5.2 完善基础设施建设
    5.6 对策实施的保障性措施
        5.6.1 转变观念、领导重视与支持
        5.6.2 资金保障
        5.6.3 制度保障
        5.6.4 构建监督执行与反馈机制
6 结语
参考文献
附录
    附录 A:ZX公司员工激励问题访谈提纲
    附录 B:ZX公司员工激励问题调查问卷
致谢



本文编号：3822090