爱思威尔合资公司外籍派遣员工的绩效管理研究

发布时间：2023-06-01 04:54

　　近年来,在全球化发展的背景下,由于生产规模的扩大、产品的多样性、技术和流程的发展,各个跨国公司都在面临着由于外籍派遣员工数量的持续上升而对原有管理模式带来冲击的问题。如果企业还在延续使用原有绩效管理体系,而没有通过不断地审查和优化现有的绩效管理制度来适应外籍派遣员工增加的现实,将会所产生一系列问题。如何优化现行绩效管理系统的设计以充分理解外国雇员的动机、技能和知识,对公司来说已成为迫切的问题。本文的研究目的在于:通过科学的绩效管理系统的构建,激励员工持续提高自己的业绩水平,提升组织业绩,改善绩效管理与组织战略和人力资源结构等组织因素之间的一致性,帮助公司实现战略目标。本文基于绩效管理及绩效考核方法的理论,采用了文献研究法和访谈法,对爱思威尔合资公司绩效系统中外籍派遣员工绩效管理进行了全面分析,发现该公司在确定绩效指标、执行和考核绩效以及反馈和应用绩效结果方面存在绩效计划与关键考核指标设置不当、绩效考核重结果轻过程及绩效反馈和结果应用不到位等问题。问题的主要原因是思想认识的局限性、还有不同的管理文化。基于此,本文提出了有针对性的绩效管理方案,即从文化和组织两方面提供保障为爱思威尔公司制订...

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
    1.2 研究方法与内容
    1.3 理论基础和文献综述
第2章 爱思威尔公司外籍派遣员工绩效管理现状及成因分析
    2.1 爱思威尔公司概况和外籍派遣员工绩效管理管理现状
    2.2 外籍派遣员工绩效管理存在的问题
    2.3 外籍派遣员工绩效管理问题的成因分析
第3章 爱思威尔公司外籍派遣员工绩效管理方案的设计
    3.1 外籍派遣员工绩效管理方案的改进依据
    3.2 外籍派遣员工绩效指标制定
    3.3 外籍派遣员工绩效考核与反馈
    3.4 外籍派遣员工绩效考核结果的应用
第4章 爱思威尔公司外籍派遣员工绩效管理方案的实施保障
    4.1 外籍派遣员工绩效管理方案实施的文化保障
    4.2 外籍派遣员工绩效管理方案实施的组织保障
结论
参考文献
附录
致谢



本文编号：3826662