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恒瑞医药股权激励的动因与效果分析

发布时间:2023-06-02 00:11
  公司常常将股权激励作为留住核心人才的激励机制,它是指当被激励者满足了某些条件,公司拿出一部分股权,作为奖励授予给他们,让他们和公司的股东一样,有权参与公司的事务决策,同时也能分享公司的利润,这样股东和经营者利益的方向就达成了一致。这种激励机制,被认为是解决因为经营权和所有权分别归属于股东与经营者这两个不同的对象,而产生的代理问题的有效途径之一。越来越多的企业也开始注重研发创新,当研发人员、核心技术人员受到激励而拥有公司股权时,激励他们共同维护公司的利益,会更关注公司的长远价值。美国菲泽尔公司在上世纪的五十年代,率先提出了混合的股权激励计划,是为了解决公司高管的高额所得税问题。日本在六十年代后期,也推出了不同形式的股权激励计划,欧洲国家也开始纷纷借鉴这两个国家的经验,股权激励便掀起了国际浪潮。我国在1984首次对内部职工进行配售股份,一直到2006年《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行方法》等文件颁布前,这期间推出的各种员工持股计划均未取得较好的成效,直至有关文件逐渐正式出台后股权激励制度才在我国建立起来。医药行业是一个与人们生活有很大关联性的行业,它的关注度持续的增加。它的发展面...

【文章页数】:83 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 关于实施股权激励的动因的研究
        1.2.2 关于影响股权激励实施的因素的研究
        1.2.3 关于股权激励的实施效果的研究
        1.2.4 文献述评
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的基本框架
2 股权激励的理论概述
    2.1 股权激励的概念和特点
        2.1.1 股权激励的概念
        2.1.2 股权激励的特点
    2.2 股权激励的方式
        2.2.1 限制性股票
        2.2.2 股票期权
        2.2.3 虚拟股票
        2.2.4 员工持股
    2.3 股权激励的动因
        2.3.1 降低代理成本,建立利益共同体
        2.3.2 避免短视行为,推进持续发展
        2.3.3 吸引人才,增强企业竞争力
    2.4 股权激励的理论基础
        2.4.1 委托代理理论
        2.4.2 人力资本理论
        2.4.3 双因素理论
3 恒瑞医药股权激励的案例介绍
    3.1 恒瑞医药的基本情况
        3.1.1 医药行业的背景介绍
        3.1.2 恒瑞医药的公司概况
        3.1.3 恒瑞医药的经营状况
    3.2 恒瑞医药股权激励方案的内容及行权情况
        3.2.1 恒瑞医药第一次股权激励方案及行权情况
        3.2.2 恒瑞医药第二次股权激励方案及行权情况
        3.2.3 恒瑞医药第三次股权激励方案
    3.3 恒瑞医药股权激励的特点
        3.3.1 激励对象以核心管理技术人员为主
        3.3.2 激励形式以限制性股票为主
        3.3.3 激励期限以中短期为主
    3.4 恒瑞医药股权激励的影响因素
        3.4.1 公司成长性与规模大小
        3.4.2 公司的内部治理机制
        3.4.3 企业管理者的特征
4 恒瑞医药股权激励的案例分析
    4.1 恒瑞医药实施股权激励的动因分析
        4.1.1 提升科研人员积极性,提高企业创新能力
        4.1.2 稳定核心技术团队,维持企业可持续发展
        4.1.3 实现长期激励,缓解新药研发投入的现金流压力
    4.2 恒瑞医药股权激励的财务效果分析
        4.2.1 经营业绩分析
        4.2.2 现金流量分析
        4.2.3 盈利能力分析
        4.2.4 偿债能力分析
        4.2.5 发展能力分析
        4.2.6 营运能力分析
        4.2.7 股价及市值表现分析
    4.3 恒瑞医药股权激励的非财务效果分析
        4.3.1 研发创新分析
        4.3.2 人员流动性分析
        4.3.3 员工整体素质分析
5 案例的结论和启示
    5.1 案例的结论
        5.1.1 股权激励计划连续,增强实施效果
        5.1.2 逐步扩大激励范围,注重核心技术员工
        5.1.3 选择恰当的时点实施,提高激励比例
    5.2 案例的启示
        5.2.1 丰富考核指标,完善解锁要求
        5.2.2 适时推出激励计划,创新激励模式
        5.2.3 建立合适的行权价格,合理的禁售期
        5.2.4 加强对管理层的监督,采用多元化激励模式
6 结束语
参考文献
致谢



本文编号:3827294

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