Y公司项目管理的流程优化研究
发布时间：2023-06-02 20:52
如今,城市化进程持续加速,科学技术的发展更是日新月异,这些都为国内建筑业的发展提供了巨大动力,使之跻身于国内发展最为迅猛的行业之列。当前,建筑业对国民经济的作用越发凸显出来,不但占据着支柱性地位,而且对全民富裕的实现意义重大,在促进经济社会发展方面作出了巨大的贡献,因此其发展空间与潜力都不容小觑。建筑工程企业对自身项目管理的能力有较高的要求,项目是该类企业生存及发展的基础,因此要深入理解项目管理当中所蕴含的思想体系,从企业内部的组织架构和建章立制上保证能够落实项目管理的各项要求,在此基础上营造积极的文化氛围促进其落到实处。在管理思想的变革和推行当中会遇到较多阻力,实施项目管理也并非引入一整套的体系,而是要将理论是企业实际相结合,创新出适合企业本身的管理思想。本文首先分析了Y公司的项目管理整体流程,从中挖掘出流程存在的问题与出现问题的根本原因,单项工程的总控制计划编制中流程反复、意见沟通欠佳、信息反复传达等问题尚未得到解决,很难实现预期的执行目标。并以此为研究基础提出优化流程的具体方案。一是要将Y项目管理流程从根本思想和管理体系上进行定位;二是要进一步完善项目部的运行模式,以项目部的组织...
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究述评
1.3 研究目的
1.4 研究意义
1.4.1 理论意义
1.4.2 现实意义
1.5 研究方法
1.6 研究内容和框架
2 相关理论基础
2.1 项目管理理论
2.2 流程优化理论
2.2.1 流程优化内涵
2.2.2 流程优化方法
2.2.3 流程优化步骤
2.2.4 流程优化的原则
2.2.5 流程优化与流程再造的区别
3 Y公司项目管理的流程现状问题分析
3.1 工程行业基本情况
3.2 Y公司项目管理现状
3.2.1 Y公司基本情况
3.2.2 Y公司项目管理一般流程
3.3 Y公司工程项目管理现状调查分析
3.3.1 调查方法
3.3.2 问卷调查的实施与分析
3.3.3 访谈调查的实施与分析
3.3.4 效度分析
3.3.5 信度分析
3.3.6 分析总结
3.4 项目管理运作流程存在的问题
3.4.1 起始流程无法最终落实
3.4.2 招标功能失效
3.4.3 变更流程审批效率低
3.4.4 成本控制流程任务目标混乱
3.5 项目管理流程存在问题的原因
3.5.1 起始流程预计不足
3.5.2 招标管理流程过长
3.5.3 变更审批参与部门审批权限较小
3.5.4 成本控制流程执行路径不统一
4 Y公司项目管理的流程改进方案设计
4.1 Y公司工程项目管理运作流程改进的基本原则
4.1.1 任务目标明晰
4.1.2 分工协作有序
4.1.3 责、权、利的统一
4.1.4 集权与分权协调
4.1.5 执行与监督分开
4.2 计划管理流程优化
4.2.1 确保计划的专业性与有效性
4.2.2 建立完善的计划保证体系
4.3 工程招标管理流程优化
4.3.1 简化现有招标管理环节
4.3.2 优化项目招投标流程
4.4 工程变更管理流程优化
4.4.1 简化部分部门审批职责
4.4.2 合理控制项目变更周期
4.5 成本控制管理流程优化
4.5.1 严格把控成本控制标准
4.5.2 加强对成本管理流程重点环节的全过程管控
5 Y公司项目管理的流程优化方案实施保障措施
5.1 组织保障
5.1.1 调整组织结构
5.1.2 重视项目经理的地位和作用
5.2 制度保障
5.3 人力资源保障
5.3.1 完善人员招聘及岗位配置体系
5.3.2 建立健全员工培训提升机制
5.4 信息技术保障
5.4.1 优化原有综合管理系统
5.4.2 搭建工程管理系统
6 结论及展望
6.1 工程项目管理流程优化实施的初期效果
6.2 研究结论
6.3 研究展望
参考文献
本文编号：3828021
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究述评
1.3 研究目的
1.4 研究意义
1.4.1 理论意义
1.4.2 现实意义
1.5 研究方法
1.6 研究内容和框架
2 相关理论基础
2.1 项目管理理论
2.2 流程优化理论
2.2.1 流程优化内涵
2.2.2 流程优化方法
2.2.3 流程优化步骤
2.2.4 流程优化的原则
2.2.5 流程优化与流程再造的区别
3 Y公司项目管理的流程现状问题分析
3.1 工程行业基本情况
3.2 Y公司项目管理现状
3.2.1 Y公司基本情况
3.2.2 Y公司项目管理一般流程
3.3 Y公司工程项目管理现状调查分析
3.3.1 调查方法
3.3.2 问卷调查的实施与分析
3.3.3 访谈调查的实施与分析
3.3.4 效度分析
3.3.5 信度分析
3.3.6 分析总结
3.4 项目管理运作流程存在的问题
3.4.1 起始流程无法最终落实
3.4.2 招标功能失效
3.4.3 变更流程审批效率低
3.4.4 成本控制流程任务目标混乱
3.5 项目管理流程存在问题的原因
3.5.1 起始流程预计不足
3.5.2 招标管理流程过长
3.5.3 变更审批参与部门审批权限较小
3.5.4 成本控制流程执行路径不统一
4 Y公司项目管理的流程改进方案设计
4.1 Y公司工程项目管理运作流程改进的基本原则
4.1.1 任务目标明晰
4.1.2 分工协作有序
4.1.3 责、权、利的统一
4.1.4 集权与分权协调
4.1.5 执行与监督分开
4.2 计划管理流程优化
4.2.1 确保计划的专业性与有效性
4.2.2 建立完善的计划保证体系
4.3 工程招标管理流程优化
4.3.1 简化现有招标管理环节
4.3.2 优化项目招投标流程
4.4 工程变更管理流程优化
4.4.1 简化部分部门审批职责
4.4.2 合理控制项目变更周期
4.5 成本控制管理流程优化
4.5.1 严格把控成本控制标准
4.5.2 加强对成本管理流程重点环节的全过程管控
5 Y公司项目管理的流程优化方案实施保障措施
5.1 组织保障
5.1.1 调整组织结构
5.1.2 重视项目经理的地位和作用
5.2 制度保障
5.3 人力资源保障
5.3.1 完善人员招聘及岗位配置体系
5.3.2 建立健全员工培训提升机制
5.4 信息技术保障
5.4.1 优化原有综合管理系统
5.4.2 搭建工程管理系统
6 结论及展望
6.1 工程项目管理流程优化实施的初期效果
6.2 研究结论
6.3 研究展望
参考文献
本文编号：3828021
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3828021.html
