BYDE公司新生代知识型员工激励机制优化研究

发布时间：2023-06-03 00:01

　　当今社会的主要劳动力是80后和90后,即新生代。他们一般具有较高的教育水平、对不同的知识的认知和理解的能力、把从课堂学习的知识运用到自身实际生活与工作中的能力、较强的创新思维能力和实践能力。在经济快速发展的大背景下,许多企业普遍面临着新生代知识型员工离职率高的问题,如何通过优化设计企业现有的激励机制以更加适合于新生代知识型员工的现实需要,已引起了企业和社会各界的高度关注。BYDE公司是一家从事信息网络产品销售、安装、运营和维护的企业,其网络产品来自国内一线品牌制造商。随着公司的不断运营,BYDE公司已经招聘和培训了大批新生代知识型员工,然而受到企业自身内部激励机制的缺乏,不少的新生代知识型员工选择另谋高就,离开了BYDE公司,现有员工缺乏积极性,给公司造成了严重损失。为了解决这一问题,笔者采用访谈调查和满意度调查的方法,运用文献综述、案例研究、对比研究和问卷调查的研究方法,以马斯洛的需求层次理论等相关理论为基础,提供理论支撑及激励机制体系构建流程,对BYDE公司新生代知识型员工基本情况、对该公司作出真实的信息调查,发现BYDE公司新生代知识型员工激励现状与存在的问题,结合原则、目标,对...

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【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国内研究综述
        1.2.2 国外研究综述
        1.2.3 研究述评
    1.3 研究内容、方法和技术路线
        1.3.1 研究内容和技术路线
        1.3.2 研究方法
第二章 相关理论基础
    2.1 相关基本概念
        2.1.1 知识型员工
        2.1.2 新生代知识型员工
        2.1.3 激励与激励机制
    2.2 激励理论基础
        2.2.1 马斯洛的需求层次理论
        2.2.2 赫茨伯格的双因素理论
        2.2.3 麦克利兰的成就需要理论
        2.2.4 亚当斯的公平理论
第三章 BYDE公司新生代知识型员工激励现状与存在的问题
    3.1 公司及公司新生代知识型员工概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司新生代知识型员工基本情况
    3.2 BYDE公司新生代知识型员工激励机制现状
        3.2.1 薪酬福利
        3.2.2 绩效考核
        3.2.3 职业发展
        3.2.4 培训教育
    3.3 访谈和问卷调查
        3.3.1 访谈调研
        3.3.2 问卷调查
    3.4 BYDE公司新生代知识型员工激励机制存在问题及原因分析
        3.4.1 激励机制存在的问题
        3.4.2 产生问题的原因分析
第四章 BYDE公司新生代知识型员工激励机制优化设计
    4.1 新生代知识型员工激励机制设计的原则、目标和思路
        4.1.1 新生代知识型员工激励机制的设计原则
        4.1.2 新生代知识型员工激励机制的设计目标和思路
    4.2 新生代知识型员工激励机制优化设计
        4.2.1 薪酬福利激励机制优化设计方案
        4.2.2 绩效考核激励机制优化设计方案
        4.2.3 人才职业发展激励机制优化设计方案
        4.2.4 培训激励机制优化设计方案
        4.2.5 企业文化激励机制优化设计方案
第五章 BYDE公司新生代知识型员工激励机制实施与保障
    5.1 BYDE公司新生代知识型员工激励机制实施计划
    5.2 BYDE公司新生代知识型员工激励机制组织保障
        5.2.1 成立公司岗位轮换领导小组
        5.2.2 切实实行公司岗位轮换
    5.3 BYDE公司新生代知识型员工激励机制人员制度保障
        5.3.1 建立人才储备库
        5.3.2 采用弹性工作制
第六章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3828274