GF公司供应商管理优化研究
发布时间：2023-06-04 22:43
随着科学的进步与发展,“智慧化”生活方式在不断普及,市场对智能服务的需求与日俱增,“智能交通”、“智慧高速”等产业正在迅速崛起。许多企业为顺应市场需要,急需进行转型升级,希望通过改善企业内部资源的优化配置,进行流程再造,缩减甚至避免企业在资源上的浪费,在企业内部挖掘效益。供应商对企业而言是十分重要的,由于供应商管理的价值被长期忽略,导致多数企业在发展过程中问题不断。随着供应商管理认知度的不断提高,大多数企业开始明白,若想要长远发展,必须加强对供应商管理的研究。本文以高速公路智能交通行业的领军企业——GF公司,作为论文的研究对象。从GF公司目前存在的问题出发,根据供应商管理的相关理论和研究成果,分析GF公司在供应商管理过程中的问题,并剖析问题产生的原因,阐明改进供应商管理工作的必要性。根据发现的问题,对目前GF公司供应商管理过程和方案进行优化:首先,提出成立供应商评估小组,为供应商评估阶段的工作提供专业人才,并为改进和完善后的供应商评估指标体系中的指标分配了权重;其次,采用物联网技术改进GF公司库存管理现状,为今后提升库存管理效率,引入VMI管理模式打下了基础;接着,提出合作伙伴供应商关...
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献研究现状
1.2.1 供应商评价研究
1.2.2 供应商选择研究
1.2.3 库存管理研究
1.2.4 供应商关系管理研究
1.2.5 综合评述
1.3 研究思路和方法
1.3.1 基本思路
1.3.2 研究方法
1.4 论文的框架结构
第2章 相关基本理论
2.1 供应链管理理论概述
2.2 供应商管理理论概述
2.2.1 供应商管理概念
2.2.2 供应商评估及选择
2.2.3 库存管理
2.2.4 供应商关系管理
2.3 物联网概述
2.4 本章小结
第3章 GF公司供应商管理现状及问题分析
3.1 GF公司企业概况
3.2 GF公司供应商管理现状
3.2.1 GF公司供应商评估
3.2.2 GF公司供应商选择方法
3.2.3 GF公司对零部件的库存管理
3.2.4 GF公司供应商关系管理
3.3 GF公司供应商评价及反馈
3.3.1 GF公司供应商评价
3.3.2 GF公司现有供应商合作意向反馈
3.4 GF公司供应商管理问题及原因分析
3.4.1 供应商评估的问题及原因分析
3.4.2 供应商选择的问题及原因分析
3.4.3 库存管理的问题及原因分析
3.4.4 供应商关系管理的问题及原因分析
3.5 本章小结
第4章 GF公司供应商管理优化方案
4.1 供应商评估管理模式优化方案
4.1.1 成立供应商评估工作小组
4.1.2 优化供应商评估流程
4.1.3 设立供应商评估指标
4.2 基于评估结果的供应商选择优化方案
4.2.1 核算指标进行评估
4.2.2 基于评估结果进行决策
4.3 物联网库存管理优化方案
4.3.1 基于物联网的供应商库存管理优化内容
4.3.2 基于物联网的供应商库存管理优化方案分析
4.4 合作伙伴战略供应商关系优化方案
4.4.1 建立运行供应商评价机制
4.4.2 划分供应商关系类型
4.4.3 维系合作伙伴型供应商关系的激励策略
4.5 本章小结
第5章 GF公司供应商管理优化的保障措施与预期效果评估
5.1 组织和制度保障
5.1.1 组织保障
5.1.2 制度保障
5.2 资源保障
5.2.1 物联网技术保障
5.2.2 物联网资金保障
5.2.3 物联网人才队伍保障
5.3 过程监督和控制保障
5.4 企业文化对发展供应商战略关系的保障
5.5 GF公司供应商管理优化的预期效果评估
5.6 本章小结
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3831166
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献研究现状
1.2.1 供应商评价研究
1.2.2 供应商选择研究
1.2.3 库存管理研究
1.2.4 供应商关系管理研究
1.2.5 综合评述
1.3 研究思路和方法
1.3.1 基本思路
1.3.2 研究方法
1.4 论文的框架结构
第2章 相关基本理论
2.1 供应链管理理论概述
2.2 供应商管理理论概述
2.2.1 供应商管理概念
2.2.2 供应商评估及选择
2.2.3 库存管理
2.2.4 供应商关系管理
2.3 物联网概述
2.4 本章小结
第3章 GF公司供应商管理现状及问题分析
3.1 GF公司企业概况
3.2 GF公司供应商管理现状
3.2.1 GF公司供应商评估
3.2.2 GF公司供应商选择方法
3.2.3 GF公司对零部件的库存管理
3.2.4 GF公司供应商关系管理
3.3 GF公司供应商评价及反馈
3.3.1 GF公司供应商评价
3.3.2 GF公司现有供应商合作意向反馈
3.4 GF公司供应商管理问题及原因分析
3.4.1 供应商评估的问题及原因分析
3.4.2 供应商选择的问题及原因分析
3.4.3 库存管理的问题及原因分析
3.4.4 供应商关系管理的问题及原因分析
3.5 本章小结
第4章 GF公司供应商管理优化方案
4.1 供应商评估管理模式优化方案
4.1.1 成立供应商评估工作小组
4.1.2 优化供应商评估流程
4.1.3 设立供应商评估指标
4.2 基于评估结果的供应商选择优化方案
4.2.1 核算指标进行评估
4.2.2 基于评估结果进行决策
4.3 物联网库存管理优化方案
4.3.1 基于物联网的供应商库存管理优化内容
4.3.2 基于物联网的供应商库存管理优化方案分析
4.4 合作伙伴战略供应商关系优化方案
4.4.1 建立运行供应商评价机制
4.4.2 划分供应商关系类型
4.4.3 维系合作伙伴型供应商关系的激励策略
4.5 本章小结
第5章 GF公司供应商管理优化的保障措施与预期效果评估
5.1 组织和制度保障
5.1.1 组织保障
5.1.2 制度保障
5.2 资源保障
5.2.1 物联网技术保障
5.2.2 物联网资金保障
5.2.3 物联网人才队伍保障
5.3 过程监督和控制保障
5.4 企业文化对发展供应商战略关系的保障
5.5 GF公司供应商管理优化的预期效果评估
5.6 本章小结
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3831166
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3831166.html
