YZ有限责任公司竞争战略研究

发布时间：2023-08-10 19:02

　　YZ有限责任公司作为我国大型国企从成立之初到二十一世纪初期都保持行业龙头地位,但随着民营企业快速崛起,企业产品竞争优势逐渐下降,在企业转型升级的重要阶段进行了一些尝试,但一直未形成明确的竞争战略。在石化行业整体处于周期性下行,行业竞争加剧,叠加中美贸易摩擦、新冠肺炎疫情等影响下,公司未来保持长期盈利面临挑战,尽快为公司选择合适的竞争战略尤为重要。本文以YZ有限责任公司为具体案例开展讨论,在战略管理和竞争战略相关理论分析的基础上,分别运用PEST分析法和五力分析模型对公司宏观环境和行业环境进行分析,总结了外部环境带来的机会和威胁,并构建了外部因素评价矩阵;运用价值链理论对企业资源、能力、文化进行分析,总结了企业内部环境的优势和劣势,并构建了内部因素评价矩阵。在企业内外部环境分析的基础上,结合YZ有限责任公司的愿景、使命和目标,在SWOT分析基础上,通过对三种竞争战略可行性分析确定企业最合适的竞争战略。最后,在战略实施和保障方面为企业提出切实可行的措施建议。

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究简要评述
    1.3 研究的思路、内容与方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究内容
        1.3.3 研究方法
    1.4 研究的创新
第2章 相关理论概述
    2.1 基本理论
        2.1.1 战略管理理论
        2.1.2 竞争战略理论
        2.1.3 价值链理论
    2.2 主要分析方法
        2.2.1 PEST分析法
        2.2.2 五力分析模型
        2.2.3 因素评价矩阵
        2.2.4 SWOT分析法
第3章 YZ有限责任公司外部环境分析
    3.1 公司基本情况
    3.2 宏观环境分析
        3.2.1 政治和法律环境
        3.2.2 经济环境
        3.2.3 社会文化环境
        3.2.4 技术环境
    3.3 行业环境分析
        3.3.1 中国化纤行业发展情况
        3.3.2 行业环境五力模型分析
    3.4 竞争对手分析
    3.5 外部环境因素评价
        3.5.1 外部环境带来的机会
        3.5.2 外部环境带来的威胁
        3.5.3 外部因素评价矩阵(EFE)
第4章 YZ有限责任公司内部环境分析
    4.1 企业资源分析
        4.1.1 组织架构与人力资源
        4.1.2 土地资源
        4.1.3 市场资源
    4.2 企业能力分析
        4.2.1 生产能力
        4.2.2 营销能力
        4.2.3 研发能力
        4.2.4 运管能力
        4.2.5 财务能力
    4.3 企业文化分析
    4.4 内部环境因素评价
        4.4.1 YZ有限责任公司主要优势
        4.4.2 YZ有限责任公司主要劣势
        4.4.3 内部因素评价矩阵(IFE)
第5章 YZ有限责任公司竞争战略选择及实施路径分析
    5.1 YZ有限责任公司的愿景、使命和目标
    5.2 SWOT分析
    5.3 竞争战略可行性分析
        5.3.1 总成本领先战略分析
        5.3.2 差异化战略分析
        5.3.3 聚焦战略分析
    5.4 竞争战略选择
    5.5 竞争战略实施路径
        5.5.1 提升差别化产品和高端产品生产力
        5.5.2 迎合高端市场需求提升营销水平
        5.5.3 紧跟高端技术变化加强研发能力
        5.5.4 配套深化内部机制改革
第6章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3841052