博乐科技有限公司经营战略研究

发布时间：2023-10-03 20:40

　　本文的研究对象上海博乐科技有限公司是一家参与军民融合的民营高新科技制造型企业,在从事军用装备制造的过程中,博乐公司逐渐看到了军工制造业的一些局限性。经营中遇到的研发成本占比过高、技术资源利用率低、市场份额有限等问题让企业长期的可持续发展面临挑战。在这一困境前,博乐公司决定进入民用预警探测装备行业,期望通过民用市场中大规模生产降低研发成本占比、提升技术资源利用率。然而在进入民品市场后博乐公司却表现平平,2017年民品市场营业收入仅占公司总体营业收入的7.1%。如何将现有先进军工技术转移至民品领域以获得更高的回报,这既要实现技术互通充分发挥前期军用预警探测装备研发积累下来的宝贵经验,又要有着足够广阔的市场前景,通过规模经济的方式摊低研发成本。基于上述实际情况引出了本论文的研究问题,即博乐公司在确定进入民用预警探测装备行业后应如何选择细分市场,应制定怎样的经营战略,以及在进确定了某一细分市场后如何构建行业中的竞争优势以获得长期稳定的利益回报。本论文对博乐公司进行了深入研究,全面收集有关二手数据,在此基础上运用PEST分析法、五力模型、SWOT分析模型、价值链模型,对博乐公司的内外部环境进行了...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究的背景与意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的问题
        1.1.3 研究的意义
    1.2 研究对象
        1.2.1 预警探测装备与预警探测装备制造行业
        1.2.2 博乐公司简介
    1.3 文献综述
        1.3.1 军民融合相关研究
        1.3.2 企业战略与运营的相关研究
    1.4 研究方法与论文结构
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 论文结构
第二章 外部环境分析
    2.1 宏观环境分析
        2.1.1 政策环境
        2.1.2 经济环境
        2.1.3 社会文化环境
        2.1.4 技术环境
        2.1.5 人口及自然环境
    2.2 市场环境分析
    2.3 行业环境分析
        2.3.1 潜在进入者的威胁
        2.3.2 供应商议价能力
        2.3.3 顾客议价能力
        2.3.4 替代品的威胁
        2.3.5 行业内部竞争的特点
    2.4 行业关键成功因素
    2.5 机会与威胁分析
    2.6 本章小结
第三章 内部环境分析
    3.1 博乐发展历史
    3.2 企业资源分析
        3.2.1 人力资源
        3.2.2 有形资源
        3.2.3 无形资源
    3.3 企业能力分析
        3.3.1 管理经营能力
        3.3.2 整合能力
        3.3.3 创新能力
        3.3.4 研发能力
        3.3.5 制造能力
    3.4 价值链分析
    3.5 企业核心专长分析
    3.6 优势与劣势分析
    3.7 本章小结
第四章 经营战略制定
    4.1 SWOT分析
    4.2 战略愿景与使命
        4.2.1 公司愿景
        4.2.2 公司使命
    4.3 战略定位
        4.3.1 目标市场与市场细分
        4.3.2 市场战略定位
    4.4 核心专长构建
        4.4.1 价值链重构
        4.4.2 竞争优势构建
    4.5 本章小结
第五章 战略实施与保障
    5.1 目标分解与实施阶段
    5.2 客户关系管理
    5.3 技术研发管理
        5.3.1 硬件研发
        5.3.2 软件研发
        5.3.3 预先研究
    5.4 企业运营管理
        5.4.1 人力资源管理
        5.4.2 生产管理
        5.4.3 财务管理
        5.4.4 风险控制
    5.5 企业文化建设
    5.6 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件



本文编号：3850606