RT公司涂料产品质量管理问题及对策研究

发布时间：2023-10-28 19:30

　　中国已经成为公认的“世界工厂”,质量管理问题也成为中国企业实现进口替代、走出国门的瓶颈。近些年,国外先进的质量管理方法和体系被成功引入,国内企业也日益重视产品质量管理,并把其提升到企业发展战略的高度,质量管理已经成为一个企业乃至一个国家的核心竞争力。RT公司,是浙江一家生产紫外光(UV)涂料的中小型民营企业。近年来,由于房地产市场的政策调整,公司的涂料产品销售困难。论文选取RT公司涂料产品质量管理问题作为研究对象,通过对RT公司涂料产品质量管理现状的调研,探寻该公司在涂料产品质量管理中存在的问题,进而分析产生这些问题的原因,并针对问题产生的原因,制定出解决问题的对策。论文基于先进的质量管理理论和工具,结合对RT公司的发展历程、组织架构、产品工艺和产品设备等方面的详细调研,找到了RT公司的主要质量管理问题:产品不满足客户要求、员工不重视质量、质量管理体系运行主动性不足等。问题的主要原因体现在:产品执行标准过低、产品质量过程管控不良、体系运行的认识不足和员工质量意识薄弱等方面。RT公司通过全员质量意识和质量管理体系知识的培训,按照“ISO9000”的要求重新建立并运行质量管理体系,切实遵循...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究创新
2 质量管理理论和方法
    2.1 质量管理发展阶段
        2.1.1 质量检验阶段
        2.1.2 统计质量管理阶段
        2.1.3 全面质量管理阶段
    2.2 主要的质量理论和研究方法
        2.2.1 ISO9000质量管理体系
        2.2.2 5M1E分析法
        2.2.3 PDCA循环分析法
3 RT公司涂料产品质量管理问题及原因分析
    3.1 RT公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司组织结构
        3.1.3 公司涂料产品介绍
        3.1.4 公司涂料产品工艺设备介绍
    3.2 RT公司涂料产品质量管理存在的问题
        3.2.1 产品不满足客户要求
        3.2.2 员工不重视质量
        3.2.3 体系运行主动性不足
    3.3 RT公司涂料产品质量管理问题成因分析
        3.3.1 涂料质量标准低
        3.3.2 生产过程质量控制不良
        3.3.3 员工质量意识薄弱
        3.3.4 体系运行的认识不足
4 RT公司涂料产品质量管理改进方案及对策
    4.1 改进思路
    4.2 改进对策
        4.2.1 质量标准迭代升级对策
        4.2.2 生产过程质量控制对策
        4.2.3 员工质量意识提升对策
        4.2.4 质量体系运行对策
5 RT公司涂料产品质量管理问题改进方案对策的保障措施
    5.1 营造“质量兴企”的浓厚氛围
    5.2 提供组织和资金保障
    5.3 推进企业标准化管理
    5.4 注重改进对策与其他制度的衔接
结论
参考文献
致谢



本文编号：3857635