M公司开关业务部供应商质量提升对策研究

发布时间：2023-12-10 10:49

　　如今,随着全球一体化的发展趋势,以及受社会分工的影响,市场上的竞争越发激烈,社会化分工也越来越趋于保持自由的专业性,对于次要的以及不擅长领域或者有外部更好的资源情况下,则企业更多的依赖外部供应商来实现自身的生产成本的降低,提高生产效率,达到持续保持竞争力的目的。其中,将企业中的非核心业务交由其他企业生产,那么供应商质量对于企业中的内部生产环节、交付环节以及外部的销售和售后都有可能产生重大的影响。因此供应商作为企业整体竞争力中的重要组成部分,很快就被提升到了一个更高的地位。因此企业在确保取得成本优势、技术优势之外,如何保持供应商的整体质量的良好性就显得尤其重要。M公司开关业务部是全球领先的生产商,应用范围非常广泛,如在工控设备、商业车辆、消费电子以及特殊设备等方面都有完整的解决方案。其中,可提供的选项包括非触知型开关(如微波炉、跑步机等应用)聚酯圆顶按键以及带碳或者金触点硅胶按键。公司先进的制造工艺生产双面银制印刷电路,提供相当于四层印刷电路板的强劲功能,同时可以有效避免环境外露型应用的印刷电路“交叉”现象。这些优点可以进行多种自定义配置以满足现代社会所需要的体积越来越小、要求越来越严格...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
一、绪论
    (一)研究背景
    (二)国内外研究状况
        1、国外研究状况
        2、国内研究状况
    (三)研究目的和意义
    (四)研究的主要内容
    (五)研究方法
二、供应商管理和质量管理基本理论
    (一)基础理论
        1、供应链管理
        2、供应商质量管理
    (二)质量管理
        1、质量管理
        2、质量检验阶段
        3、统计质量控制阶段
        4、全面质量管理阶段
三、M公司开关业务部供应商质量管理现状
    (一)M公司开关业务部业务简介
    (二)M公司供应商质量管理部门架构
    (三)M公司供应商质量管理流程简介
        1、新供应商开发与准入
        2、合格供应商零部件批准
        3、供应商质量监控与管理
        4、年度评审及供应商现场审核
        5、供应商绩效管理
四、M公司开关业务部供应商质量管理存在的问题和原因分析
    (一)M公司开关业务部供应商质量管理存在的问题
    (二)M公司开关业务部供应商质量管理问题的原因分析
        1.供应商质量管理体系松散未有形成关联管理
        2.供应商选择未有效开展
        3.供应商承认过程中多方评审缺失,缺乏先期质量策划
        4.供应商绩效管理以及变更管理不完善
        5.供应商发展活动未有效开展
五、M公司开关业务部供应商管理提升
    (一)供应商管理体系提升
    (二)供应商选择
    (三)供应商承认
    (四)供应商绩效管理
    (五)供应商发展
六、总结
参考文献
致谢



本文编号：3872367