W矿山公司发展战略研究

发布时间：2023-12-10 17:00

　　石灰石虽然在日常生产活动中十分常见,但高品位的优质石灰石在国家经济发展中有着很重要的地位。由于石灰石矿山原有粗放型的开采方式,导致其开发过程中出现资源开发不合理、对周边生态环境污染严重以及经营经济发展结构单一等问题。在新时代的国家生态文明建设中,环境保护早已成为中国社会的共识,尤其是近几年社会各界对生态环境问题更加关注。矿山开采行业是典型的高污染行业,未来矿山企业在可持续发展中如何实现资源开发与环境保持和谐,特别是石灰石矿山如何解决自身传统产业污染问题,实现更好更优发展,绿色发展为这些问题提供了解决思路或办法。首先,本文对W矿山公司所处的外部环境,即宏观环境、行业环境等方面进行详细分析,其中宏观环境应用PEST分析模型分析企业当前所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境,行业环境分析采用波特五力竞争模型,分析行业竞争威胁、卖方与买方的议价能力、替代品与潜在进入者的威胁,研究得出外部环境为W矿山公司带来的多种机遇与挑战;其次,对W矿山公司内部环境进行分析,通过研究企业的发展历程、地质资料与生产技术,分析企业运营过程中存在的实际问题,解析企业生产经营管理能力,明确企业在发展中具备的优势...

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硕士学位论文答辩委员会决议书
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究方法与研究内容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究内容
第二章 相关理论与文献综述
    2.1 绿色矿山发展概念与相关理论
    2.2 企业战略管理概念与相关理论
        2.2.1 战略管理的概念与管理过程
        2.2.2 国内外战略管理理论的发展
    2.3 常用战略管理分析工具
        2.3.1 PEST分析模型
        2.3.2 波特五力竞争模型
        2.3.3 SWOT分析模型
第三章 W矿山公司外部环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政治环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 行业环境分析
        3.2.1 行业竞争威胁
        3.2.2 买方议价能力
        3.2.3 卖方议价能力
        3.2.4 替代品的威胁
        3.2.5 潜在进入者的威胁
    3.3 机会与威胁分析
        3.3.1 机会分析
        3.3.2 威胁分析
第四章 W矿山公司内部环境分析
    4.1 企业简介
    4.2 资源分析
        4.2.1 地质生产条件
        4.2.2 企业人才发展
        4.2.3 目前存在问题
    4.3 能力分析
    4.4 优势与劣势分析
        4.4.1 优势分析
        4.4.2 劣势分析
第五章 W矿山公司发展战略选择
    5.1 SWOT矩阵分析与战略制定
        5.1.1 SWOT矩阵分析
        5.1.2 战略制定
    5.2 战略实施对策
        5.2.1 深入推进绿色生产
        5.2.2 客户开发及产业拓展
        5.2.3 管理与研发建设
        5.2.4 配套建设绿色发展
第六章 W矿山公司战略实施保障措施
    6.1 文化管理保障
    6.2 组织管理保障
    6.3 制度保障措施
        6.3.1 创新制度
        6.3.2 考核制度
        6.3.3 激励制度
        6.3.4 人才制度
第七章 结论
    7.1 主要研究结论
    7.2 研究不足与展望
参考文献
致谢



本文编号：3872769