B制药企业中层管理者胜任力提升策略研究

发布时间：2023-12-11 19:44

　　公司中层管理人员作为公司的关键人力资本,不仅是联系公司高层与基层之间的纽带,而且是公司存在和发展不可或缺的推动力。企业是否能够实现自己的战略,赢得竞争市场取决于其内部的中层管理者是否能够胜任各自的岗位,是否具备与组织发展相适应的能力。因此,深入分析B制药企业的中层管理人员胜任力发展现状,提出发展思路和策略来增强整个公司的中层团队的胜任力,对公司实现长期持续健康的发展具有深远的影响。本文胜任力素质指标是采用了南京大学商学院赵曙明教授所著的中国企业管理者胜任能力理论模型中的十一个主要测评指数:包括决策能力、领导能力、成就动机、社交能力、沟通能力、情绪智力、创新能力、变革能力、学习能力、知识应用能力和自我效能。论文在开展关于企业胜任力经理素质的有关基础理论研究的基础上,试图以B制药企业为主要实践案例,将其研究对象清晰地确定为B企业的中层管理人员,通过探讨该企业中层管理团队的当前现状及存在的问题,结合理论依据,分析得出中层管理团队的胜任力短板:缺乏领导特质、人际交往能力不足、缺乏创新变革和缺乏知识学习能力,并且进行了原因分析,最后提出了中层团队胜任力的提升策略。

【文章页数】：96 页

【学位级别】：硕士

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致谢
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 相关概念和理论基础
        1.3.1 相关概念
        1.3.2 理论基础
    1.4 国内外研究和综述
        1.4.1 国外研究现状
        1.4.2 国内研究现状
        1.4.3 国内外研究评述
    1.5 研究内容与结构
    1.6 研究方法与创新点
        1.6.1 研究方法
        1.6.2 技术路线图
        1.6.3 本文的创新点
    1.7 本章小结
第2章 公司概况和中层管理团队概况
    2.1 B制药公司概况
        2.1.1 企业概况
        2.1.2 组织架构
        2.1.3 企业文化
    2.2 中层管理团队概况
    2.3 小结
第3章 B制药公司中层管理者胜任力分析
    3.1 问卷调研实施与借鉴完善
        3.1.1 问卷调研实施
        3.1.2 问卷基本统计信息
        3.1.3 问卷借鉴完善
        3.1.4 问卷可信性测定
        3.1.5 问卷有效性测定
    3.2 中层管者胜任力问题及成因研究
        3.2.1 缺乏领导特质
        3.2.2 人际交往能力不足
        3.2.3 安于现状,缺乏创新变革
        3.2.4 缺乏知识学习能力
    3.3 本章小结
第4章 提升中层管理者胜任力的对策
    4.1 提升中层领导特质
        4.1.1 提升棘手问题的决策能力
        4.1.2 提升中层管理者的领导能力
        4.1.3 提升自我成就动机
    4.2 培养人际交往
        4.2.1 提升社交能力
        4.2.2 加强对高层管理的有效沟通能力
        4.2.3 面对一线员工管理,能够控制自我情绪
    4.3 提升中层管理者的创新变革举措
        4.3.1 提升中层管理者在企业运营管理中的创新能力
        4.3.2 提升中层管理者在工作中的变革能力
    4.4 培养知识学习能力
        4.4.1 适时外部变化,提高学习力
        4.4.2 加强中层管理者在项目中的知识运用能力
        4.4.3 提升自我效能
    4.5 本章小结
第5章 实施计划和实施保障
    5.1 实施计划
    5.2 实施保障
        5.2.1 组织保障
        5.2.2 制度保障
        5.2.3 财务保障
第6章 结论
    6.1 基本结论
    6.2 研究局限与展望
参考文献
附录 企业中层管理职员胜任力问卷调查



本文编号：3873249