T测试设备有限公司发展战略研究

发布时间：2024-02-21 03:16

　　本文研究对象T测试设备有限公司是一家主要研发、生产、销售传统发动机试验室测试设备的企业。2019年起国家出台了一系列汽车行业的相关政策,明确了新能源汽车为我国汽车行业未来的发展方向,我国汽车行业整体均面临着不同程度的压力与挑战,传统车企之间竞争日益加剧,而新能源汽车则迎来重大利好。在当前外部环境发生巨大变化的情况下,T公司需要对现有发展战略进行调整,积极应对日益激烈的市场竞争、利润空间逐渐缩小、新能源汽车产业发展与行业转型等多方面的挑战。本文从分析企业当前外部环境与内部现状的角度出发,使用PEST分析方法、波特五力模型、SWOT模型以及内、外部因素评价矩阵等工具对T公司的内外部环境展开了深入的分析。总结企业当前外部的机会与威胁,内部的优势与劣势,最终得出四种战略备选方案。后结合T公司的企业愿景与IE矩阵分析结果选择出最佳战略,即借助自身技术优势,坚持向新能源试验室测试设备企业方向转型,寻找实现多元化发展的机会,实现企业可持续发展的战略路线。在该战略路线的基础上设计了短期稳定营收,改革制度,奠定转型基础;中期深化转型,稳定发展,扩大规模;长期完成转型并探索多元化发展方向的“三步走”战略实...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目标与意义
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
2 相关理论与研究工具
    2.1 相关理论
        2.1.1 企业战略理论
        2.1.2 公司战略的一般形式
    2.2 研究工具
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 波特五力模型
        2.2.3 内部与外部因素评价(IFE与EFE)矩阵
        2.2.4 SWOT分析方法
3 T公司外部环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政策环境因素
        3.1.2 经济环境因素
        3.1.3 社会环境因素
        3.1.4 技术环境因素
    3.2 行业环境分析
        3.2.1 竞争对手之间的竞争
        3.2.2 新进入者的威胁
        3.2.3 替代品威胁
        3.2.4 供方议价能力
        3.2.5 买方议价能力
    3.3 外部因素评价矩阵分析
4 T公司内部环境分析
    4.1 公司概况
        4.1.1 公司简介与主营业务
        4.1.2 企业生命周期分析
    4.2 组织架构分析
    4.3 人力资源分析
    4.4 财务能力分析
    4.5 营销能力分析
    4.6 技术与创新能力分析
    4.7 内部因素评价矩阵分析
5 T公司发展战略的选择
    5.1 T公司的SWOT分析
        5.1.1 外部机会
        5.1.2 外部威胁
        5.1.3 内部优势
        5.1.4 内部劣势
    5.2 SWOT分析矩阵
    5.3 T公司的战略选择
        5.3.1 T公司战略备选方案
        5.3.2 T公司的企业愿景
        5.3.3 T公司发展战略的选择
6 T公司发展战略的实施与保障
    6.1 T公司战略目标设定
    6.2 T公司战略实施计划
    6.3 战略保障措施
        6.3.1 调整组织结构
        6.3.2 财务保障
        6.3.3 人资管理保障
        6.3.4 规章制度保障
结论
参考文献
致谢



本文编号：3904954