S公司医药物流业务的发展策略研究

发布时间：2024-03-01 23:01

　　我国经济社会稳步发展、人口老龄化加快、“健康中国”战略的实施,为医药物流业务带来发展机遇;然而国家层面的医疗、医保、医药三医改革,推进药品和医用耗材大幅降价,使得医药物流业务面临挑战。新的机遇与挑战面前,医药物流企业面对新的课题。本文通过深入研究S公司医药物流业务发展策略,提出推进医药物流业务发展的具体方法,为S公司扎实推进医药物流业务,提升企业核心竞争力提供理论支持,具有借鉴意义。本文选择大型国有企业S公司为研究对象,从发现问题、分析问题到解决问题逐步展开研究。首先,研究了S公司医药物流业务发展现状,从资源和能力两方面分析内部环境,提炼出S公司发展医药物流业务的核心竞争力。然后,借助PEST和波特五力分析模型,重点分析当今宏观环境和行业发展现状,同时比较了主要竞争对手的发展现状。通过以上内外部环境分析,本文提出S公司医药物流业务增长率下降、利润降低、全国布局不均衡等关键问题。关于如何解决问题,本文运用SWOT分析得出,S公司医药物流业务面临的机会大于挑战,并具有行业头部企业的自身优势。S公司应采用SO增长型策略,发挥自身优势,紧抓战略机遇,大力发展医药物流业务,并确立十四五期间实现业...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景和选题意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 医药物流业务的界定
        1.2.2 业务发展策略的理论综述
        1.2.3 医药公司与医药物流业务发展策略研究
    1.3 研究思路与方法
    1.4 论文结构与章节安排
2 S公司医药物流业务的内部环境
    2.1 公司及业务简介
        2.1.1 S公司简介
        2.1.2 S公司医药物流业务简介
    2.2 S公司发展医药物流业务的资源
        2.2.1 有形资源
        2.2.2 无形资源
        2.2.3 人力资源
    2.3 S公司发展医药物流业务的能力
        2.3.1 国产医药的物流服务能力
        2.3.2 质量保障能力
        2.3.3 进口医药的物流服务能力
3 S公司医药物流业务的外部环境
    3.1 宏观环境——PEST分析
        3.1.1 政治环境
        3.1.2 经济环境
        3.1.3 社会环境
        3.1.4 技术环境
    3.2 医药物流行业的发展现状
        3.2.1 整体发展趋势
        3.2.2 上游和下游客户
    3.3 主要竞争对手
        3.3.1 医药行业内竞争对手
        3.3.2 非医药行业物流竞争对手
4 医药物流业务发展策略的制定与实施
    4.1 SWOT分析
        4.1.1 优势
        4.1.2 劣势
        4.1.3 机会
        4.1.4 威胁
        4.1.5 策略选择
    4.2 医药物流业务发展策略的制定
        4.2.1 市场定位
        4.2.2 发展目标
        4.2.3 策略制定
    4.3 实施方案
        4.3.1 深化全国布局
        4.3.2 扩展医药物流服务的产品范围
        4.3.3 扩充上游服务
        4.3.4 延展下游服务
5 保障措施
    5.1 人力资源保障
        5.1.1 优化团队建设
        5.1.2 完善人员配备
        5.1.3 加强业务培训
    5.2 财务资源保障
        5.2.1 资金支持保障
        5.2.2 财务风险管理保障
    5.3 IT系统保障
        5.3.1 管理信息系统保障
        5.3.2 现代化物流信息系统保障
结论
参考文献
致谢



本文编号：3915951