G公司生产材料采购管理改进研究

发布时间：2024-03-16 23:00

　　随着现代科学技术和社会经济的不断进步,国内各类产业结构的改革也在不断深入,中国的各行业都面临着前所未有的挑战。为了紧跟上市场环境的变化,满足用户的个性化需求,企业必须开发出更多的新产品,提高自己的产品和竞争力,达到快速占领市场的目的。因而企业的生产管理经营模式也随之转换成了多品种小批量的模式。在这种情况下,公司的采购管理如何进行改善来适应公司生产模式的变化显得更具意义。本文选择G公司作为研究对象。该公司在生产物料采购方面具有时间短、任务重、种类多、数量少、讨价还价能力不足等特征,对其正常生产造成一定的负面影响。G公司目前普遍存在交货准时率低、采购效率低下、采购成本相对较高、产品品质难以保障、库存数量持续增加、供应商协同水平弱等各方面问题。所以,本文在查找和学习了与采购管理、供应商管理、多品种小批量生产管理等相关理论书籍之后,结合实际工作,综合运用了管理学的基础知识,深入地分析了G公司采购管理现状,梳理其在采购管理方面存在问题并剖析问题成因,然后从内部外部两个方面提出了G公司的采购管理改进方案。对内,通过对公司多品种生产型物料实行分类管理并提出针对性采购策略,提高准时交付率;通过加强内部...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1论文研究框架图

最后是结论,得出本文的主要结论,以及提出了研究的不足和展望。1.3.2研究方法

图3.1G公司统一采购流程图

G公司统一的采购流程图如图3.1所示。(1)采购需求生成:销售部收到客户订单,录入ERP管理系统,系统自动生成采购需求。确认采购需求:技术部部门需要参照相关标准以及图纸,对采购清单进行审查,确认ERP系统中BOM表中的零部件及用量是否正确,再次确认需求。

图3.2G公司订单达成率

G公司近几年的采购订单呈明显的上升趋势,但是随之而来是出货时问题越来越多。下面是G公司之前一年每个月的订单达成率,如图3.2所示。从上图中可以看出,G公司过去一年中没有一个月可以做到100%的订单交付率,最低的时候甚至只有80%,准时交付率平均水平只有86%。总而言之,供货准时率....

图3.3G公司新订单下单状态

下面选取一个G公司新订单的下单情况,如图3.3所示。从上图的例子中可以看出,物料的下单日期基本是在收到订单后的4-7天,而且还有接近一半的物料没有完成所有数量的下单。其实,这是G公司新订单的下单常态。通常,G公司新订单物料的下单时间平均都在5天以上,有的甚至10天以上。这样的下单....

本文编号：3930221