武汉M钢贸公司发展战略研究

发布时间：2024-03-17 01:31

　　2008年席卷全球的金融危机让中国的经济进程面临了严峻的考验,中央政府为刺激经济发展投入了4万亿资金用于基础建设,短期内取较为显著的效果,但各地蜂拥而至的基础建设使得钢铁产业的发展进入了有背经济规律的发展状态。热火朝天的建设带来的是钢铁物资供不应求,新钢铁生产类型的项目也如雨后春笋般加快了进程,与此同时现有的钢厂则不断的扩大产能,一时间钢铁的产能和需求都处于表面上欣欣向荣,实则根基不牢,后继无力。到2011底,我国钢铁产量已经严重大于需求,造成钢材价格持续下跌,从而造成了钢厂大面积减产和停产,全行业进入萧条期,这种局面一直持续到2016年上半年,钢材价格才缓慢回调。国家最近几年一直在采取各种措施来调整钢铁产业的结构,但效果差强人意。钢贸企业作为钢铁产业链种承上启下的重要环节,在内外环境的夹击下,面临着生死存亡的抉择。本文的研究对象武汉M钢贸公司,正是在这种大环境下诞生的,如今也面临这该行业的普遍难题。要想获得持续的发展,势必要重新制定发展战略。本文先对M钢贸公司的行业背景进行了分析,又结合发展M公司自身特定的发展历程进行分析,运用了战略管理分析工具来解析武汉M钢贸公司的内外部因素,找出...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－１?ＰＥＳＴ分析图??２．３．２?ＳＷＯＴ

硕士学位论文??ＭＡＳＩＥＲ＇ＳＴＩＩＩ?ＳＩＳ??出的全局性、长远性的规划，以及未来实现目标所采取的竞争对策和行动方式。??业战略是企业经营思想的体现，是诸多的战略性决策的结果，又是制定中长期规??的依据。??２．３企业战略管理的分析方法??２．３＿１?ＰＥＳＴ分析法??ＰＥＳ....

图３＿１产业竞争五力模型示意图??（１）进入威胁??

图３＿１产业竞争五力模型示意图??（１）进入威胁??进入威胁是指那些从事其它行业的个人和企业计划投入到钢贸行业的行为对??现有钢贸从业者的威胁。进入威胁的严重程度是根据进入这个行业的所需的资金人??力等成本确定的，就是通常说的进入钢贸行业的门槛的高低。根据钢贸行业的特征??我们２....

图３?－２?Ｍ钢贸公司成立初期组织结构图??

企业的合作过程中都非常强势，钢材的定价权利牢牢的掌握在自己手中。另近几年各行各业大数据的推广、物连网＋技术的发展以及跨区货运物流的分占主导地位的钢厂扩大了自己的产业链，专门成立了直供事业部，绕开商对用钢量大的终端客户直接供应钢材产品，导致钢贸企业在整个产业链有议价权力。??（五）....

图３－３?Ｍ钢贸公司组织结构现状图??经理也１，总

?Ｉ业务员Ｉ?Ｉ物料配送员??图３?－２?Ｍ钢贸公司成立初期组织结构图??随着该公司的业务的发展，人员有所增加，其组织结构也稍稍发生了变化，目??前公司组织结构图如下图所示：??

本文编号：3930310