H医药公司组织人才发展战略研究

发布时间：2024-03-23 10:11

　　我国医药行业正处于高速发展的阶段,内资医药企业要顺势而为,合规转型,取得更长远和持久的发展。这需要企业制定正确的战略目标,搭配合适的组织架构,而这一切的基础,就是人才。本文以人才发展理论体系为指导,以一家内资药企为研究对象,运用战略分析方法,对该公司面临的内外部环境及人才现状进行深入分析,结合该公司所在行业的发展趋势,提出公司人才发展战略的实施方案。研究发现,该公司正处于合规转型的关键阶段,管理层已经制定了正确的战略目标,通过调整组织架构来帮助达成战略目标。在调整组织架构的过程中,出现了这些主要问题:人才队伍不足,不能满足组织架构调整后的管理岗位空缺;一二线管理者年龄结构偏年轻化,管理技能和思想有待提高;企业培训中心已经成立,与业务部门的沟通还需要加强,以帮助新的组织架构顺利运转;人员的招聘与保留能满足普通需求,针对人才的招聘与保留方案仍需探讨。针对该公司面临的问题,本文从公司战略与人才战略出发,通过两方面对该公司人才发展战略进行了探讨,形成了公司人才资源分类管理的基本思路。在此基础上,分别从人才的招聘方案、培训方案、发展、激励与保留方案几个方面提出了该公司人才发展战略的及具体措施。这...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究内容与意义
    1.3 研究方法及思路
2 理论回顾与文献基础
    2.1 医药人才培养方式变迁
    2.2 人才战略理论
    2.3 PEST模型和SWOT工具
3 公司运营现状
    3.1 公司基本情况
    3.2 公司招聘与考核现状
    3.3 公司培训现状
4 公司战略与人才发展战略
    4.1 公司战略
    4.2 人才发展战略
5 保障与评价体系
    5.1 创建沟通渠道
    5.2 创建干部管理中心
    5.3 设置评价体系
结束语
致谢
参考文献
附录



本文编号：3935768