RY供电公司绩效管理问题研究

发布时间：2024-04-23 22:16

　　近年来,电力体制一直都在推行改革,并且改革之势迅猛,许多民营资本借此挤入市场,电力行业所面临的竞争环境也变的日益复杂,以往电网企业相对滞后的管理制度、规范和决策水平,已无法满足当下的竞争需求。众所周知绩效管理作为企业调配员工薪酬的重要措施,是人力资源管理的关键环节,良好的绩效管理制度能优化资源配置、提升工作效率,推动实现战略目标,具有举足轻重的作用。但是当下,电网企业作为由全民所有制的企业,不可避免的存在国有企业的通病,如:管理层级臃肿、理念落后的问题。所以对症下药要抓住绩效管理的“牛鼻子”,深入推进依法依规治企,让员工从心里想要积极工作,提高员工干事创业的热情,推动企业战略进一步发展。论文以RY供电公司为例,在对实地了解分析RY供电公司近几年来的绩效管理现状的基础上,辅以问卷调查法,从多角度、多层级调研RY供电公司在绩效管理上的不足。系统整理归纳后得出:RY供电公司当下运行的绩效管理体系中存在的问题主要有:绩效计划科学性不足、业绩考核指标设置不合理、缺乏有效沟通机制、激励效果不明显等。针对以上问题,本文尝试结合绩效管理相关的理论基础分析探讨原因,有针对性的提出改进措施,即健全绩效计划...

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1研究框架图

关键指标其实也是可以运用SMART原则的,这种情况在某种程度上来说是成立的。其中,S代表具体性,关键绩效指标的设计必须要依据重点工作任务目标进行,是具体的,不能模糊;M代表是可以衡量的,指把目标用不同的权重数值表明,进行量化;A代表可达到的,指在规定的合适的时间内,员工可以通过自....

图2-1关键绩效指标法流程一览图

RY供电公司在早期发展中,和多数的电力企业一样,主要采取以职能发展为重点的管理模式。其管理采取的模式为职能型管理,目前多数县级供电企业均采用此种管理模式,RY供电公司下属14个不同的业务科室,每个科室承担着不同的工作任务。这种模式在起初的发展阶段能够良好运行,但是近年来,各种模式....

图3-1RY供电公司管理组织结构

1.关于对RY供电公司当前绩效管理是否了解。经过综合分析。从饼状图中可以看出,大部分员工在绩效管理方面了解较少,占比为53.2%,对现行绩效管理非常了解的也仅有12.3%的人,另外还有34.5%的人表示对公司的绩效管理为基本了解,如图4-1所示。从调查结果来分析,RY供电公司里面....

图4-1对RY供电公司当前绩效管理了解程度的分布图

2.关于RY供电公司是否有健全完善的绩效管理体系问题。从饼状图中分析得出,56.6%员工认为公司当前绩效体系不健全,占比较大,认为现行绩效体系健全的也仅有34.2%,另外还有9%的人表示不确定公司的绩效管理体系是否健全,如图4-2所示。从调查结果来分析,RY供电公司里面较大部分的....

本文编号：3962830