混合所有制改革影响国有企业绩效的路径研究——以东北制药为例
发布时间：2024-04-24 02:21
在当前市场经济快速发展的过程中,国有企业面临着管理模式落后、技术水平不足、内部治理机制不完善等问题,由此导致企业经营效率低下、发展受阻,改革刻不容缓。自十八大以来,混合所有制经济的发展开启了崭新的一页,各项政策接连颁布,我国国有企业的混合所有制改革已进入攻坚深化阶段。尤其近年来“双百行动”的推进与2020-2022年“三年行动方案”的实施,更是加速了混合所有制改革的发展。同时,医药行业在我国国民经济的发展中占据重要地位,在“新医改”的背景下,医药行业受大环境经济下行以及医保控费等相关因素的影响,市场竞争日益激烈,行业整体发展缓慢,亟需通过改革来激发企业活力。在上述背景下,东北制药集团股份有限公司作为2018年沈阳市国企实施混改的唯一试点单位,通过全面推进混改的实施,实现了股权结构的“真混”、体制机制的“真改”,在充分确保国有资产不流失的情况下,给予了民营企业足够的话语权,在新一轮国企混改中具有较强的典型性。因此,选取东北制药为研究对象,对混改影响企业绩效的路径进行了重点剖析,主要解决了如下两个问题:第一,“混改的实施是否带来了企业绩效的提高?”,第二,“混改如何影响企业绩效?”。基于对...
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 混合所有制改革对公司治理的影响
1.2.2 混合所有制改革对创新能力的影响
1.2.3 混合所有制改革对企业绩效的影响
1.2.4 文献评述
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线
1.5 研究创新点
2 混合所有制改革对企业绩效影响机理的理论分析
2.1 理论基础
2.1.1 产权理论
2.1.2 公司治理理论
2.1.3 利益相关者理论
2.2 混合所有制改革影响企业绩效的作用机理
2.2.1 通过完善治理结构影响企业绩效
2.2.2 通过增强创新能力影响企业绩效
2.2.3 通过优化资本结构影响企业绩效
2.2.4 通过激发企业家思想影响企业绩效
3 东北制药混合所有制改革案例概况
3.1 案例公司简介
3.2 东北制药混合所有制改革方案的实施过程
3.2.1 非公开发行股票募集资金
3.2.2 战略投资者认购股票
3.2.3 董事会提前换届选举
3.2.4 变更控股股东及实际控制人
3.2.5 限制性股票激励计划
3.3 东北制药混合所有制改革的特点
3.3.1 混改后企业家管理思想充分释放
3.3.2 混改后控制权转让给民营企业
4 东北制药混合所有制改革影响企业绩效的路径分析
4.1 完善公司治理结构
4.1.1 调整股权结构
4.1.2 完善董事会结构
4.1.3 市场化选聘及管理层激励
4.1.4 代理成本降低
4.2 改善企业经营状况
4.2.1 扩大营收规模,期间费用占比下降
4.2.2 盈利能力提升
4.3 优化企业资本结构
4.3.1 企业资本结构合理化
4.3.2 长期偿债能力提升
4.4 提升企业创新能力
4.4.1 技术创新
4.4.2 战略创新
4.4.3 技术投入比率变化不大
4.5 企业家管理思想充分释放
4.5.1 魏海军的企业家管理思想
4.5.2 混改后东北制药的制度管理
4.5.3 人均创收及员工贡献度提高
4.6 综合绩效分析
4.6.1 基于托宾Q值的企业绩效分析
4.6.2 基于EVA的企业绩效分析
5 研究结论与启示
5.1 研究结论
5.2 启示
5.2.1 鼓励竞争类国有企业适当转让控制权
5.2.2 加强民营企业与国有企业间的资源整合
5.2.3 企业家管理思想在国企混改中有重要作用
参考文献
致谢
攻读硕士期间取得的科研成果
本文编号：3963088
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 混合所有制改革对公司治理的影响
1.2.2 混合所有制改革对创新能力的影响
1.2.3 混合所有制改革对企业绩效的影响
1.2.4 文献评述
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线
1.5 研究创新点
2 混合所有制改革对企业绩效影响机理的理论分析
2.1 理论基础
2.1.1 产权理论
2.1.2 公司治理理论
2.1.3 利益相关者理论
2.2 混合所有制改革影响企业绩效的作用机理
2.2.1 通过完善治理结构影响企业绩效
2.2.2 通过增强创新能力影响企业绩效
2.2.3 通过优化资本结构影响企业绩效
2.2.4 通过激发企业家思想影响企业绩效
3 东北制药混合所有制改革案例概况
3.1 案例公司简介
3.2 东北制药混合所有制改革方案的实施过程
3.2.1 非公开发行股票募集资金
3.2.2 战略投资者认购股票
3.2.3 董事会提前换届选举
3.2.4 变更控股股东及实际控制人
3.2.5 限制性股票激励计划
3.3 东北制药混合所有制改革的特点
3.3.1 混改后企业家管理思想充分释放
3.3.2 混改后控制权转让给民营企业
4 东北制药混合所有制改革影响企业绩效的路径分析
4.1 完善公司治理结构
4.1.1 调整股权结构
4.1.2 完善董事会结构
4.1.3 市场化选聘及管理层激励
4.1.4 代理成本降低
4.2 改善企业经营状况
4.2.1 扩大营收规模,期间费用占比下降
4.2.2 盈利能力提升
4.3 优化企业资本结构
4.3.1 企业资本结构合理化
4.3.2 长期偿债能力提升
4.4 提升企业创新能力
4.4.1 技术创新
4.4.2 战略创新
4.4.3 技术投入比率变化不大
4.5 企业家管理思想充分释放
4.5.1 魏海军的企业家管理思想
4.5.2 混改后东北制药的制度管理
4.5.3 人均创收及员工贡献度提高
4.6 综合绩效分析
4.6.1 基于托宾Q值的企业绩效分析
4.6.2 基于EVA的企业绩效分析
5 研究结论与启示
5.1 研究结论
5.2 启示
5.2.1 鼓励竞争类国有企业适当转让控制权
5.2.2 加强民营企业与国有企业间的资源整合
5.2.3 企业家管理思想在国企混改中有重要作用
参考文献
致谢
攻读硕士期间取得的科研成果
本文编号：3963088
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