杨凌A公司心理授权与员工创新行为的关系研究——基于控制点的视角

发布时间：2024-05-08 20:55

　　在全球经济处于快速迭代的特殊时期,创新俨然成为企业占据竞争优势的一大助力。在竞争不断加剧的形势下,企业要实现长远发展目标就离不开创新的支持。对企业来说,创新需要依赖自身员工,因此在企业中,员工是一项必不可少的重要资源。怎样促使员工大力进行创新,怎样提升员工创新能力,进而提高企业综合创新能力已经成为理论界与实务界高度关注的焦点。授权这个全新的现代企业管理手段,有利于发挥激励员工的重要作用,促使员工快速成长,有效增强创新能力。授权是否可以发挥其所具有的作用,不仅要求管理人员充分授权,还由这种授权对员工心理感知方面的影响水平所决定。结合我国基本国情,在进入数字经济时代后,创新不再过度依赖组织,反而更加依赖个人。在掌握大量信息资源的情况下个体就会具备强大的能力,拥有创新的机会。在这样的形势下,本文欲对心理授权和员工创新两者之间的关系进行探讨,为解决“怎样激员工创新行为”这个难题开辟全新路径。本文由关注个体的视角入手,通过引进控制点这个特殊的调节变量,将A公司作为具体案例,深入研究员工心理授权感知和员工创新行为之间的相关性,建立相应的理论研究模型,在此基础上展开实证分析。最后,以实证分析结果为依...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 现实意义
    1.3 国内外研究
    1.4 研究方法与技术路线
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究技术路线
第二章 基本概念与理论
    2.1 心理授权的概念理论
        2.1.1 心理授权的定义
        2.1.2 心理授权的测量维度
    2.2 员工创新行为理论
        2.2.1 员工创新行为的概念界定
        2.2.2 员工创新行为的维度与测量
    2.3 控制点理论
        2.3.1 控制点的概念
        2.3.2 控制点的测量
第三章 研究假设及理论模型
    3.1 研究假设的提出
        3.1.1 心理授权四个维度与员工创新行为关系假设
        3.1.2 控制点对心理授权四个维度与个体创新行为关系的调节作用
    3.2 理论模型构建
第四章 研究设计
    4.1 问卷设计
    4.2 调查对象
        4.2.1 杨凌A公司简介
        4.2.2 杨凌A公司心理授权与员工创新行为方面存在的问题
    4.3 数据收集
第五章 测量工具的检验
    5.1 量表的信度检验
        5.1.1 心理授权量表的信度检验
        5.1.2 控制点量表的信度检验
        5.1.3 员工创新行为量表的信度检验
    5.2 量表的效度检验
        5.2.1 心理授权量表的效度检验
        5.2.2 控制点量表的效度检验
        5.2.3 员工创新行为量表的效度检验
第六章 数据统计分析与结果
    6.1 描述性统计分析
        6.1.1 人口统计学分析
        6.1.2 心理授权量表总体情况
        6.1.3 控制点量表总体情况
        6.1.4 员工创新行为量表总体情况
    6.2 相关性分析
    6.3 回归分析
        6.3.1 心理授权四个维度对员工创新行为的回归分析
        6.3.2 控制点对心理授权和员工创新行为的调节效应检验
        6.3.3 控制点对心理授权四个维度和员工创新行为的调节效应检验
第七章 研究结果讨论与管理启示
    7.1 研究结果讨论
        7.1.1 心理授权:对A公司员工的创新行为至关重要
        7.1.2 控制点:A公司心理授权的作用因人而异
    7.2 管理启示
    7.3 研究局限与展望
参考文献
附录
致谢
个人简历



本文编号：3967809