G垃圾发电企业物资管理内部控制研究

发布时间：2024-05-12 07:01

　　随着城市化进程的加快和城市人口的增加,城市垃圾泛滥,垃圾的掩埋和销毁等不合理的处理措施影响人们生活、对环境造成巨大污染。我国垃圾资源丰富,全国城市每年因垃圾造成的损失达300亿元,综合利用垃圾将产生每年约2500亿的经济效益,垃圾焚烧发电企业随机兴起。但是垃圾发电企业作为新兴的产业,面对日益激烈的竞争环境,其管理水平和信息化建设远远跟不上项目的发展。垃圾发电企业物资特殊,采购范围大,涉及物资多,安全性和环保要求较高,物资管理水平的高低直接影响企业的经济效益,有效的内部控制是是提高企业管理水平的基础。因此,如何完善物资管理内控体系,提高企业经济效益是垃圾发电企业面临的一大难题。本文以G垃圾发电企业为例,以内部控制基本理论为研究基础,通过文献研究、实地调查、问卷调查和案例分析的方法,分别从公司层面和业务层面分析了G公司物资管理的现状及存在的问题:如岗位设置不合理、信息系统不健全、物资需求不准确、供应商管理不科学、物资出入库管理不规范、废旧及闲置物资混乱。并对原因进行了分析:内控制度建设不完善处于初步阶段、岗位培训不到位缺乏专门的内控管理人才、经济效益原则的制约、缺乏监督检查。最后,从内控的...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图４－１物资需求计划流程图??各部门在日常生产中，应及时监督所领用库存物资，及时了解物资需求，并根据实际物资需求??调整物资需求计划

产运营状况。企业制定采购计划时，不仅??要考虑日常的生产需求，为了防止各种生产风险，在制定采购计划时还应考虑零星应急物资的采购，??避免出现储备不足而影响正常的生产经营，因此企业应制定库存定额，保证库存既能满足生产经营??的需要，还能抵御应急风险。综上所述，优化后的物资需求计划流....

本文编号：3971024