中铁十局集团第二工程有限公司发展战略研究

发布时间：2024-05-25 06:20

　　企业的战略能力,已经成为企业发展的指南针与掌舵者,随着世界经济全球化的浪潮和我国经济的持续发展,“一带一路”的不断推进,我国发展处于可以大有作为的重要战略机遇期。中铁十局集团第二工程有限公司(下称中铁十局二公司),其主导产业类别包含桥梁工程、隧道工程施工、铁路、公路、地铁施工等等。2019年,中国持续“深化改革年”的建设主题,这是我国国有企业所面临的改革机会,能够带动各大企业转型和发展,同时也是提质增效的重要转折点。中铁十局二公司面临的形势从整体上看既有机遇也有挑战,在当前一段时间,中铁十局二公司如何长远的规划企业发展方向,掌控整体发展节奏,面对困难和挑战积极应战,这也是该公司在发展和升级过程中需要解决的关键性问题。本文立足于中铁十局二公司展开研究,综合近年来公司的发展概况和具体经营数据,采用了战略管理理论分析法,结合有关理论内容提出了适合于该公司发展和成长的发展战略。通过分析战略管理理论以及融合前人提出的理论经验,本文针对此公司的未来发展战略展开了较为深入的研究和分析。首先,文章介绍了论文的研究内容、意义、方法以及背景,通过分析文章整体结构整理出适用的研究思路和方法,进而从企业战略管...

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究方法
        1.3.1 文献研究法
        1.3.2 案例分析法
        1.3.3 PEST分析法
        1.3.4 SWOT分析法
    1.4 研究内容与结构
第二章 相关理论基础
    2.1 企业战略理论
        2.1.1 企业战略的内涵
        2.1.2 战略管理的意义
        2.1.3 企业发展战略理论
    2.2 主要战略分析工具
        2.2.1 PEST分析法
        2.2.2 SWOT分析方法
        2.2.3 竞争五力模型
第三章 中铁十局二公司外部环境分析
    3.1 中铁十局二公司宏观环境分析
        3.1.1 政治法律环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会、文化环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 行业环境分析
        3.2.1 整体环境
        3.2.2 行业竞争情况
第四章 中铁十局二公司内部条件分析
    4.1 公司简介
    4.2 公司组织机构
    4.3 公司主要经营指标分析
    4.4 公司技术能力分析
    4.5 公司人力资源分析
    4.6 公司竞争能力分析
        4.6.1 资源能力
        4.6.2 整合能力
        4.6.3 决策能力
        4.6.4 执行力
第五章 中铁十局二公司发展战略确定
    5.1 SWOT分析
        5.1.1 优势分析
        5.1.2 劣势分析
        5.1.3 机会分析
        5.1.4 威胁分析
    5.2 公司总体战略目标
        5.2.1 总体目标
        5.2.2 分项目标
    5.3 公司总体战略的确定
    5.4 公司业务战略的确定
        5.4.1 铁路一体化业务战略
        5.4.2 市政业务战略
        5.4.3 国际业务战略
    5.5 公司职能战略的确定
第六章 发展战略实施的保障措施
    6.1 加强组织领导,确保发展规划顺利实施
    6.2 深入发动宣贯,促使发展规划深入人心
    6.3 健全完善发展规划体系,把发展规划落实到实处
        6.3.1 抓好职能战略规划管理
        6.3.2 抓好业务板块发展规划管理
        6.3.3 加强专业化公司的战略管理
        6.3.4 加强投资融资的战略管理
    6.4 党政工团齐抓共管,保证发展规划稳步推进
第七章 结论
参考文献
致谢



本文编号：3981830