S企业采购计划管理优化对策研究

发布时间：2024-06-03 06:34

　　在当前变压器行业面临供需调整结构,转型升级的宏观背景下,采购计划管理的作用在传统变压器企业管理实践中越来越关键,因为企业的竞争优势来源于为客户产生的价值,这可以从两方面衡量,一是从客户的角度支付的价格,二是从企业的角度提供产品的成本。在变压器产品的成本结构中,物资采购成本约占50-68%,在销售价格不变的情况下采购成本的降低可以直接转化为企业的利润,因此,采购管理水平的高低在很大程度上影响了企业在成本和效益方面的竞争力。采购管理中的采购计划具有前瞻性和指导性的实质作用,是促进采购管理水平提升关键一环。科学的采购计划不仅支持企业战略规划中具体任务的落实,也能促进有效获取外部采购资源并支持经营活动持续有效开展。本文在以诸多学者所研究的理论和方法的基础上,以波特价值链的观点为指导,同时运用约束理论和目标理论,选取S变压器企业2019年从贸易型公司逐步扩大为制造型公司作为样本的采购计划改善实践案例,探讨了S企业采购计划管理的现状和主要存在的问题,从对问题的改善分析中继而提出S企业采购计划优化方案和对采购计划运行控制保障措施,旨在强化S企业采购计划管理的优化思路对策的实践意义。全文共由六个部分组...

【文章页数】：76 页

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【部分图文】：

图3-1：S企业变压器销售数量统计图（2018-2021年）

西南大学工商管理硕士学位论文14的重要支柱。从区域分布上江苏省位列电力变压器行业销售收入首位，2017年占比为20.46%。制造基地选址江苏省常州市，更靠近变压器产业配套聚集地，对外部资源获取能保持很好的地理位置优势。本文中广义的S企业指SGB集团在中国的整体业务，包含了的两家盐....

图3-2：S企业（销售机构和制造基地）价值活动波特价值链理论为价值活动分析提了有效的供理论支持，价值活动可以从基

西南大学工商管理硕士学位论文20图3-2：S企业（销售机构和制造基地）价值活动波特价值链理论为价值活动分析提了有效的供理论支持，价值活动可以从基本活动和辅助活动两方面进行探究。S企业的基本价值活动中包含了：市场营销、生产管理、仓储后勤、客户服务等，其中与利润的形成和竞争优势获取最....

图3-3：S企业纵向价值链在S企业纵向价值链中，S企业的销售端直接对接风电整机商的采购端，S企业能否获取准确的销售预测计划将不仅直接影响到变压器产品的交付，而且影响

西南大学工商管理硕士学位论文22图3-3：S企业纵向价值链在S企业纵向价值链中，S企业的销售端直接对接风电整机商的采购端，S企业能否获取准确的销售预测/计划将不仅直接影响到变压器产品的交付，而且影响到S企业上游供应商的原材料的供货数量和交付时间的可靠性，如果销售计划异常波动，对S....

图3-4：S企业基本采购流程

3S企业采购计划管理现状和主要问题25图3-4：S企业基本采购流程

本文编号：3988323