S供电公司成本控制研究
发布时间：2024-10-02 21:14
电网企业作为能源行业的典型代表,对其进行成本控制是近年来实务及理论界研究的热点问题。成本控制作为完善企业经营管理的一项重要工具,是提高企业竞争力的重要途径之一。随着电力体制改革的不断深入,电网企业盈利模式由获取购销价差转变为以准许成本、准许收益及税金为基础的输配电准许收入。并且,当前外部监管部门检查范围越来越广、力度越来越大、频度越来越高、手段越来越专业。以上紧迫形势要求电网企业应加强成本管控,并且要遵循合法性、相关性、合理性原则,建立、健全科学、规范的成本核算制度,合理归集输配电的生产经营成本。与其他大多数地市只有一家市级供电企业不同,S公司所处的市域有3家供电企业,外部竞争的压力,要求S公司必须强化成本战略管理,同时强化战略风险管理,坚持“打铁仍需自身硬”的治企理念,加强企业自身建设,特别是强化成本管控,积极应对外部竞争,推进企业规范、健康发展。近年来,S供电公司已初步建立成本管控体系,但是仍存在成本管理尚未适应输配电改革要求、业财融合不深、成本预算管控滞后等一些问题和薄弱环节。同时结合内外部经营环境及管控要求,需要创新构建一套成本全过程实时管控体系,以不断增强S供电公司成本的实时调...
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容
1.4 研究思路和方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 创新点
第2章 相关概念界定与基础理论
2.1 成本控制的概念界定
2.2 成本控制的原则
2.2.1 全面介入原则
2.2.2 例外管理原则
2.2.3 经济效益原则
2.2.4 权责结合原则
2.2.5 因地制宜原则
2.3 成本控制的方法
2.3.1 目标成本管理
2.3.2 作业成本管理
2.3.3 责任成本控制
2.3.4 标准成本控制
2.4 成本控制的内容
2.4.1 按成本形成过程划分
2.4.2 按成本费用构成划分
2.5 成本控制的管理基础
2.5.1 价值链成本管理基础理论
2.5.2 战略成本管理基础理论
2.5.3 成本企划管理基础理论
2.6 小结
第3章 S供电公司成本控制的现状分析
3.1 S供电公司简介
3.2 S供电公司成本控制现状
3.2.1 成本控制管理组织机构
3.2.2 成本控制管理流程
3.2.3 成本控制人力资源保证
3.3 S供电公司成本控制存在的问题
3.3.1 输配电价改革不断深入,成本质量管控有待提高
3.3.2 业财融合不够深入,成本预算管控滞后
3.3.3 项目储备管理粗放,成本计划管控不严
3.3.4 管理重点不够突出,检修运维成本管控不细
3.3.5 管理规范程度不高,基建项目成本管理有待加强
3.4 小结
第4章 S供电公司成本控制优化措施
4.1 适应输配电价改革要求,提高成本管控质量
4.1.1 运用经营目标核定机制统筹核心资源,提高投入产出效益
4.1.2 运用资源分配管控机制强化成本投入,提升资源配置效益
4.1.3 增强与监管要求的衔接,推动运营效率提升
4.2 加强业财深度融合,构建成本预算管控体系
4.2.1 成本预算全过程实时管控辅助工具的业务流程
4.2.2 赋予成本费用“身份证”实现预算科目与核算科目对应
4.2.3 实时监控过程中设置预警阀值
4.2.4 打破业务壁垒,成本协同管理能力有效提升
4.3 优化项目储备流程,严格项目成本计划管控
4.3.1 理顺流程、明确职责
4.3.2 系统改造,固化流程
4.3.3 构建智能的决策工具
4.3.4 项目储备更加规范,成本计划管控更加严格
4.4 建立资产组效率评价体系,加强检修运维成本管控
4.4.1 划分资产组,构建电网资产设备树
4.4.2 以资产组为单位,固化投入产出归集规则
4.4.3 创新资产效率评价体系,资产效率段位化
4.4.4 以项目关键节点为抓手,设定三级审核制度
4.4.5 刚性计划动态调整,施行成本费用复合定费模式
4.4.6 以资产组为载体,检修运维成本管控效能有效提高
4.5 丰富投资决策手段,增强基建项目成本管控
4.5.1 基于多维数据统计,开展电网项目精准立项分析
4.5.2 基于资产运营效率,开展基建项目评价初步选择
4.5.3 基于平衡计分卡原理,开展电网基建项目评价优选
4.5.4 丰富企业管理手段,健全电网基建项目管理体系
4.5.5 多管齐下,提升电网基建项目成本支出的精准性
4.6 小结
第5章 S供电公司成本控制优化的实施保障
5.1 组建市域一体化成本管控机构
5.2 优化再造成本管控业务流程
5.3 创新项目储备联合审查机制
5.4 建立“两级四点”节点管理
5.5 小结
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 不足与展望
参考文献
致谢
本文编号：4006363
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容
1.4 研究思路和方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 创新点
第2章 相关概念界定与基础理论
2.1 成本控制的概念界定
2.2 成本控制的原则
2.2.1 全面介入原则
2.2.2 例外管理原则
2.2.3 经济效益原则
2.2.4 权责结合原则
2.2.5 因地制宜原则
2.3 成本控制的方法
2.3.1 目标成本管理
2.3.2 作业成本管理
2.3.3 责任成本控制
2.3.4 标准成本控制
2.4 成本控制的内容
2.4.1 按成本形成过程划分
2.4.2 按成本费用构成划分
2.5 成本控制的管理基础
2.5.1 价值链成本管理基础理论
2.5.2 战略成本管理基础理论
2.5.3 成本企划管理基础理论
2.6 小结
第3章 S供电公司成本控制的现状分析
3.1 S供电公司简介
3.2 S供电公司成本控制现状
3.2.1 成本控制管理组织机构
3.2.2 成本控制管理流程
3.2.3 成本控制人力资源保证
3.3 S供电公司成本控制存在的问题
3.3.1 输配电价改革不断深入,成本质量管控有待提高
3.3.2 业财融合不够深入,成本预算管控滞后
3.3.3 项目储备管理粗放,成本计划管控不严
3.3.4 管理重点不够突出,检修运维成本管控不细
3.3.5 管理规范程度不高,基建项目成本管理有待加强
3.4 小结
第4章 S供电公司成本控制优化措施
4.1 适应输配电价改革要求,提高成本管控质量
4.1.1 运用经营目标核定机制统筹核心资源,提高投入产出效益
4.1.2 运用资源分配管控机制强化成本投入,提升资源配置效益
4.1.3 增强与监管要求的衔接,推动运营效率提升
4.2 加强业财深度融合,构建成本预算管控体系
4.2.1 成本预算全过程实时管控辅助工具的业务流程
4.2.2 赋予成本费用“身份证”实现预算科目与核算科目对应
4.2.3 实时监控过程中设置预警阀值
4.2.4 打破业务壁垒,成本协同管理能力有效提升
4.3 优化项目储备流程,严格项目成本计划管控
4.3.1 理顺流程、明确职责
4.3.2 系统改造,固化流程
4.3.3 构建智能的决策工具
4.3.4 项目储备更加规范,成本计划管控更加严格
4.4 建立资产组效率评价体系,加强检修运维成本管控
4.4.1 划分资产组,构建电网资产设备树
4.4.2 以资产组为单位,固化投入产出归集规则
4.4.3 创新资产效率评价体系,资产效率段位化
4.4.4 以项目关键节点为抓手,设定三级审核制度
4.4.5 刚性计划动态调整,施行成本费用复合定费模式
4.4.6 以资产组为载体,检修运维成本管控效能有效提高
4.5 丰富投资决策手段,增强基建项目成本管控
4.5.1 基于多维数据统计,开展电网项目精准立项分析
4.5.2 基于资产运营效率,开展基建项目评价初步选择
4.5.3 基于平衡计分卡原理,开展电网基建项目评价优选
4.5.4 丰富企业管理手段,健全电网基建项目管理体系
4.5.5 多管齐下,提升电网基建项目成本支出的精准性
4.6 小结
第5章 S供电公司成本控制优化的实施保障
5.1 组建市域一体化成本管控机构
5.2 优化再造成本管控业务流程
5.3 创新项目储备联合审查机制
5.4 建立“两级四点”节点管理
5.5 小结
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 不足与展望
参考文献
致谢
本文编号：4006363
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