内部控制视角下烟草企业预算管理问题研究 ——以SMX烟草分公司为例

发布时间：2025-01-09 03:34

　　我国是世界烟草产销大国,其烟草种植面积、卷烟产量和吸烟人数均居全球首位,拥有庞大的烟草消费市场,为维持这一巨额税收效益,我国烟草行业长期实施专卖经营,国内烟草企业保持着迅猛发展势头。随着经济融入世贸的步伐加速,烟草行业也在进行着大刀阔斧的改革,其主要目的是提高烟草企业的核心竞争力,打造可以与国外抗衡的烟草企业和烟草品牌。加强烟草企业预算管理内部控制是提升烟草企业管理水平,提高其竞争力的有效手段,我国烟草企业实施预算管理内部控制以来,虽已建立较为全面的内部控制制度,积累了内部控制经验,但仍存在较多问题,制约企业的发展。SMX烟草分公司是一母公司的下属子公司,因受国内控烟政策、全民健康意识提高、行业降库存、原烟种植面积下降、原烟产量下滑等外部因素,以及生产设备老旧、生产工艺落后、管理粗放等内部因素的影响,当前面临着严峻的生产经营形势。本文主要通过理论分析和实地考察等方法对SMX烟草分公司的预算管理内部控制现状进行调查分析,依托COSO委员会所提的内部控制五要素理论,从系统观念出发,结合中国基本国情及企业实际,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面探索该企业目前预算管理内部控...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图4-1SMX烟草分公司预算批复流程

内部控制视角下烟草企业预算管理问题研究——以SMX烟草分公司为例30图4-1SMX烟草分公司预算批复流程其次，在预算实际执行过程中，实施部门每月初在财务系统中进行线上申报本月预算需求，线下申请本月资金计划，经管理部门和预算管理办公室审批之后，方可进行相关生产经营活动。同时SMX烟....

图5-1预算指标属性及归口情况

内部控制视角下烟草企业预算管理问题研究——以SMX烟草分公司为例38成预算实施方案后，减少审核层级，这样有助于减少重复工作，同时减少不符实际的预算调整，从而提升预算与实际的贴合性。但这就要求在最初的预算编制环节要更加科学真实，从而实现在减少预算审批环节的情况下，不仅可以减轻工作的....

本文编号：4025085