A国有企业财务集中管理案例研究
发布时间：2025-01-10 20:13
随着我国市场经济的发展,国有企业集团化趋势日益明显,激烈的市场竞争要求国有集团公司建立新型的财务管理体系,增加资金运营效率,提高竞争力。大型国有企业集团实力庞大,管理层级较多,下设多个分公司,在国民经济发展中作出了巨大贡献,但是此类集团因为规模庞大,管理过程中难免出现很多问题,比如信息无法实现有效传递、资金使用效率低下、经营过程中潜在风险众多等等,为了促进国有资金的使用效率,保障国有企业战略目标的实现,大多数企业集团都采取了新型的财务管理模式,实现了财务集中管理。本文以国内外集团企业实行的会计集中管理理论为基础,结合A国有企业开展财务集中管理的实际及自身参与经历,采取了理论与实际相结合的方法,系统的分析阐述A国有企业财务集中管理的内容,并根据其会计集中核算工作推进情况,分析研究当前财务集中管理在实际运用中出现的会计核算、财务管理、全面预算等问题,并针对上述问题提出解决策略,期在A国有企业建立规范统一、信息准确、高效运作的财务管理体系,推动企业效益不断提升。A国有企业施行会计集中核算是对原有财务管理的一次创新和变革,对改造制造业传统业务,引领行业创新发展具有重要的意义。本文选取了A国有企业...
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 文献评述
1.3 研究方法和内容
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 贡献与不足
2 财务集中管理理论基础
2.1 财务集中管理的涵义
2.2 财务集中管理的目标与原则
2.2.1 财务集中管理的目标
2.2.2 财务集中管理的原则
2.3 财务集中管理的内容
2.4 财务集中管理的流程
3 A国有企业财务集中管理实施情况
3.1 A国有企业简介
3.1.1 企业基本情况
3.1.2 A国有企业经营状况
3.1.3 A国有企业组织结构
3.2 A国有企业财务集中管理现状
3.2.1 会计人员集中管理
3.2.2 会计核算集中管理
3.2.3 资金集中管理
3.3 A国有企业财务集中管理的积极作用
3.3.1 会计信息质量及风险管控都得到提高
3.3.2 提高了资金使用效率
3.3.3 降低了管理成本
3.3.4 提高了企业管理效率
4 A国有企业实施财务集中管理中存在的问题
4.1 影响会计集中核算的问题
4.1.1 原始报销单据存在不合规情况
4.1.2 审批流程存在不及时情况
4.1.3 财务人员会计处理的标准不统一
4.2 配套改革及财务监管落实未达预期
4.2.1 财务集中管理相关配套改革与目标存在差距
4.2.2 财务监管职能发挥不充分
4.3 企业基础管理水平影响财务集中管理更好实施
4.3.1 资金预算编制影响资金集中管理实施效果
4.3.2 企业管理基础薄弱
4.3.3 业财融合深度不够
4.3.4 先进的管理理念普及困难
4.3.5 预算调整与实际脱节
4.4 财务信息系统体系不完善
4.4.1 部分项目内容与规划脱节
4.4.2 系统规划设计不全面
4.4.3 信息化系统运维不规范
4.4.4 存在过度依賴信息系统现象
4.4.5 信息化水平对资金预算支持力度不够
4.4.6 信息系统操作人员水平参差不齐
4.5 财务集中管理中业财融合深度不够
4.5.1 沟通不畅导致信息不对称
4.5.2 业务与财务人员的专业素养仍需提高
5 A国有企业财务集中管理的对策和建议
5.1 完善财务集中核算相关问题
5.1.1 加强费用集中管理
5.1.2 加大财务审计力度
5.1.3 加大考核力度
5.2 落实财务集中管理相关配套改革
5.2.1 强化财务集中管理的顶层设计
5.2.2 把握好循序渐进的原则
5.3 健全资金预算制度强化资金预算管理
5.3.1 建立科学的预算指标体系
5.3.2 建立完善的预算流程体系
5.3.3 加强监督考核保证预算执行
5.4 完善财务信息系统使之与财务集中管理相匹配
5.4.1 持续优化系统集成
5.4.2 加强数据共享平台的建设
5.5 持续推动业财深度融合
5.5.1 统一管理思想
5.5.2 不断完善财务系统建设
5.5.3 健全管理机制统一工作标准
6 结论与展望
参考文献
致谢
本文编号：4025389
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 文献评述
1.3 研究方法和内容
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 贡献与不足
2 财务集中管理理论基础
2.1 财务集中管理的涵义
2.2 财务集中管理的目标与原则
2.2.1 财务集中管理的目标
2.2.2 财务集中管理的原则
2.3 财务集中管理的内容
2.4 财务集中管理的流程
3 A国有企业财务集中管理实施情况
3.1 A国有企业简介
3.1.1 企业基本情况
3.1.2 A国有企业经营状况
3.1.3 A国有企业组织结构
3.2 A国有企业财务集中管理现状
3.2.1 会计人员集中管理
3.2.2 会计核算集中管理
3.2.3 资金集中管理
3.3 A国有企业财务集中管理的积极作用
3.3.1 会计信息质量及风险管控都得到提高
3.3.2 提高了资金使用效率
3.3.3 降低了管理成本
3.3.4 提高了企业管理效率
4 A国有企业实施财务集中管理中存在的问题
4.1 影响会计集中核算的问题
4.1.1 原始报销单据存在不合规情况
4.1.2 审批流程存在不及时情况
4.1.3 财务人员会计处理的标准不统一
4.2 配套改革及财务监管落实未达预期
4.2.1 财务集中管理相关配套改革与目标存在差距
4.2.2 财务监管职能发挥不充分
4.3 企业基础管理水平影响财务集中管理更好实施
4.3.1 资金预算编制影响资金集中管理实施效果
4.3.2 企业管理基础薄弱
4.3.3 业财融合深度不够
4.3.4 先进的管理理念普及困难
4.3.5 预算调整与实际脱节
4.4 财务信息系统体系不完善
4.4.1 部分项目内容与规划脱节
4.4.2 系统规划设计不全面
4.4.3 信息化系统运维不规范
4.4.4 存在过度依賴信息系统现象
4.4.5 信息化水平对资金预算支持力度不够
4.4.6 信息系统操作人员水平参差不齐
4.5 财务集中管理中业财融合深度不够
4.5.1 沟通不畅导致信息不对称
4.5.2 业务与财务人员的专业素养仍需提高
5 A国有企业财务集中管理的对策和建议
5.1 完善财务集中核算相关问题
5.1.1 加强费用集中管理
5.1.2 加大财务审计力度
5.1.3 加大考核力度
5.2 落实财务集中管理相关配套改革
5.2.1 强化财务集中管理的顶层设计
5.2.2 把握好循序渐进的原则
5.3 健全资金预算制度强化资金预算管理
5.3.1 建立科学的预算指标体系
5.3.2 建立完善的预算流程体系
5.3.3 加强监督考核保证预算执行
5.4 完善财务信息系统使之与财务集中管理相匹配
5.4.1 持续优化系统集成
5.4.2 加强数据共享平台的建设
5.5 持续推动业财深度融合
5.5.1 统一管理思想
5.5.2 不断完善财务系统建设
5.5.3 健全管理机制统一工作标准
6 结论与展望
参考文献
致谢
本文编号：4025389
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/4025389.html
