基于TOC理论的R公司笔记本电脑生产线平衡优化

发布时间：2025-01-15 19:58

　　受新冠疫情影响,居家隔离导致人们的办公方式与休闲方式发生了改变,笔记本电脑迎来了需求的高峰期,因此生产厂家纷纷对生产线进行优化,提高产量,增强行业竞争力。对于电脑制造业而言,降低成本,提高效率效益是最根本的要求,也是行业竞争的关键因素。R公司是一家生产笔记本电脑的制造业类型企业,本文研究的R公司笔记本电脑现有生产线,存在不经济、不均衡、不合理的现象,因此如何优化R公司笔记本电脑生产线已经成为了具有现实意义的问题。本文总结了国内外生产线平衡的研究方法,对R公司生产线生产现状进行实地调研,绘制出生产车间的车间布局、工艺程序图、流程程序图,搜集相关数据,确定标准作业时间。然后以TOC理论聚焦五步骤为思维导向,平衡率计算与仿真模型的建立来识别瓶颈工位,人机分析与双手分析对瓶颈工位进行改善达到充分开发瓶颈工位价值的目的,5W1H提问技术、ECRS四项基本原则、遗传算法与5S管理对生产流程与现场进行改善迁就瓶颈工位,设备引进与人员排班来打破瓶颈,持续改善。经过优化,各工位作业负荷不平衡现象得到改善。平衡率从69.62%提高到84.13%,平衡损失率从30.38%降到了15.87%,平衡指数也得到了明...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1笔记本电脑构成说明3.1.2组织架构

河北科技大学硕士学位论文22图3-1笔记本电脑构成说明3.1.2组织架构R公司有12个部门，其中生产管理部门负责将台湾总部接单形成PO，生产工厂根据PO产生若干MO进行生产，并根据订单量预计需求人力，设备，生产线（5M）；生产技术部门负责生产上的技术支持，主要为产品生产部门生产中....

图3-4生产车间布局

河北科技大学硕士学位论文24图3-4生产车间布局3.2.2笔记本生产线程序分析虽然R公司生产的笔记本型号很多，但是基础流程大致相似。主要包括屏幕组件、键盘组件、组立、测试四大工位。屏幕组件主要有摄像头、触摸板、转轴、前盖和各种相应的排线。键盘组件主要有滑鼠板、键盘中框、背光灯和相....

图3-5笔记本生产线现行工艺程序图

第3章R公司生产现状分析25存条、硬盘、电池、后盖等各种零部件组成整机的过程。测试的主要内容有开机是否正常、机体是否存在划痕、屏幕显示是否异常、屏幕打开的角度、按键的灵敏程度、检查各功能元件的功能。包装是流程的最后一道工序，主要将生产合格的笔记本与相关配件（充电器、耳机、说明书等....

图4-1各工位标准时间分布图

第4章基于TOC理论对R公司生产线的平衡优化43第4章基于TOC理论对R公司生产线的平衡优化4.1识别瓶颈通过对R公司笔记本生产线生产现状的调查和记录，详细的了解了生产车间布局、工艺流程、各工序的具体作业内容以及标准时间。本节将第三章搜集的大量数据应用评价指标计算上与在FlexS....

本文编号：4027781