数字化转型对企业绩效的影响研究 ——以格力公司为例

发布时间：2025-01-14 09:52

　　当今时代,席卷人们生活的时代浪潮就是信息化,伴随而来的智能化,网络化等先进的数字技术和思维模式在慢慢影响人们生活的同时,也影响着实体经济逐渐向数字经济进行转变,企业的数字化转型也已经成为了顺应时代发展的迫切选择,同时,面对数字技术以及数字经济普及与发展带来的机遇,中国也坚持通过发展企业数字化的推进和发展来提高国家创造价值的能力,大力推行数字强国,支持企业进行合适的数字化变革。因此,很多企业都在数字经济来临的时代积极进行数字化转型,探索数字经济时代下企业发展的新模式。但是,我国的制造业企业数字化转型的时间较晚,目前取得的数字化程度较低,加速推进数字化转型成为了当前制造业企业的重要战略发展方向。作为家电制造行业的龙头企业,格力公司自2012年以来,逐渐布局公司的数字化转型,不断地在公司生产经营的各个方面实施了数字化转型项目,并且取得了良好的结果,为企业绩效也带来了改善。因此,本文选择以格力公司数字化转型案例为研究对象,在流程再造理论、价值链理论、微笑曲线理论以及信息技术生产率悖论的基础上对格力公司的数字化转型项目进行了理论分析,然后,根据转型前后的外部环境。自身业务和产品状况,分析了数字化转...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1. 绪论
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 理论意义和实用价值
    1.2 国内外相关研究综述
        1.2.1 关于数字化转型的研究现状
        1.2.2 关于企业绩效的研究
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究方法与创新观点
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 创新观点
2. 概念界定与理论基础
    2.1 基本概念界定
        2.1.1 数字化
        2.1.2 数字化转型
        2.1.3 企业绩效
    2.2 相关理论基础
        2.2.1 流程再造理论
        2.2.2 价值链理论
        2.2.3 微笑曲线理论
        2.2.4 信息技术生产率悖论
3. 格力公司数字化转型动因及实施现状
    3.1 家电行业发展历史及数字化现状简介
        3.1.1 家电行业发展历史及现状
        3.1.2 家电行业数字化转型现状
    3.2 格力公司发展历史
    3.3 格力公司数字化转型动因分析
        3.3.1 顺应家电行业数字化转型潮流
        3.3.2 提升产品质量与功能,增强产品竞争力
        3.3.3 提高企业管理效率,降低生产成本
        3.3.4 建设线上销售平台,完善网络销售渠道
    3.4 格力公司数字化转型项目实施现状
        3.4.1 产品智能化与用户平台智能化
        3.4.2 管理信息化
        3.4.3 生产自动化
        3.4.4 线上销售渠道的建立
4. 格力公司数字化转型的绩效分析
    4.1 格力公司数字化转型的财务绩效纵向分析
        4.1.1 盈利能力分析
        4.1.2 偿债能力分析
        4.1.3 营运能力分析
        4.1.4 成长能力分析
    4.2 格力公司数字化转型的财务绩效横向分析
        4.2.1 盈利能力对比
        4.2.2 偿债能力对比
        4.2.3 营运能力对比
        4.2.4 成长能力对比
5. 格力公司数字化转型存在的不足
    5.1 数字化转型程度较低,项目结合程度小
    5.2 获取相关技术时过于注重自主研发
    5.3 数字化转型项目导致原有优势被削弱
6. 对于格力公司及制造业企业实施数字化转型项目的建议
    6.1 增加数字化转型力度,增强项目结合度
    6.2 选择合适的数字化转型项目与实现方式
    6.3 对数字化转型项目为企业绩效带来的影响进行合理判断
7. 研究结论及展望
    7.1 研究结论
    7.2 研究不足与未来展望
参考文献
后记



本文编号：4026763