X供电公司营财一体化优化研究

发布时间：2025-01-14 02:38

　　在现代企业制度下,企业营销与财务管理是企业经营管理活动中两大重要内容,两者既有区别又有联系,营销管理体系完善,有助于企业营业额的提高,最终也会反应在企业的盈利及财务利润中,财务管理顺应得到便利及支持,而财务管理主要涉及资金的管理与运作活动,所以企业也会制定相关的规章制度,来进行规范和保障,这就反向带动了营销管理活动的进一步规范。企业或公司的发展离不开营销与财务,全球经济一体化背景下,大型企业面临日益激烈的竞争环境,更是亟需寻找新的途径来提高自身的营销管理与财务管理水平及能力,尤其是针对电力体制改革洪流中的供电公司,跨部门、跨专业、跨层级运行效率低,业务横向协同存障碍,营财业务流程脱节等因素都严重制约着企业的发展壮大,一套集中、统一、精益、高效的营销与财务互融互通方案成为整个企业的一致诉求,营财一体化作为一种先进的、行之有效的融合管理模式,成为整个国家电网公司众望所归。X供电公司(以下简称“X公司”)是国家电网公司的一家全资子公司,核心业务主要是建设和运营电网及相关业务,承担着全省性安全、高效、持续的电力供应使命。X公司在国网信息化建设大环境及相关部署下,于2007年提出了开展“信息化供电...

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图3一营错管理系统的数据结构

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图3一财务管理系统的数据结构

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图５＿１优化后工作组架构建议图??（二）细化职责安排??

图５＿１优化后工作组架构建议图??（二）细化职责安排??工作组承担整个一体化建设过程中的全面沟通与指导职责，在工作推进过??程中，可以以月粒度召集会议，会议中可以就整体建设工作的现状、问题或计??划等进行通报与督查，重要问题需要形成可落地的解决措施；同时，工作组还??需负责监督电....

图５－４?Ｘ公司应收电费管理业务流程规划图??

统生成账单发布给交易平台、调度系统，同时将结算账单发布财务应用，票校验、记账和资金支付。为满足资金支付和账务处理供应商管理机制，台需将市场主体推送至ＭＤＭ?（移动设备管理）创建供应商，财务应用资金收付和挂账处理时，直接调用ＳＡＰ的供应商主数据、凭证生成服务用异步实时接口方式，减少....

本文编号：4026280