石河子绿润缘园林公司发展战略研究

发布时间：2025-01-19 14:18

　　随着我国城市化进程的加速,以及美丽乡村建设步伐的加快,各地都在打造绿色城市及生态文明建设的样板。这些都给石河子市园林绿化公司创造了良好的外部机遇。在此发展的大好机遇面前,企业发展更依赖于良好的战略规划和内部管理,特别是企业经营战略制定前的市场调研、科学分析和战略规划的执行过程及结果考核对于企业能否走上一条阳关大道尤为重要。近年来,石河子市园林行业竞争不断加剧,这就要求中小型民营园林公司必须加强战略管理,以良好的战略保证公司的长远发展。论文首先对引领企业发展方向的战略及其相关概念做了全面阐述,对战略管理理论做了详细讲解为后续的分析应用做好准备;进而论文从主营业务及发展历程、公司生产资源、组织构架、人力资源和财务收益状况对绿润缘园林公司进行了较全面的介绍,阐述了公司原有发展战略目标:三年内产值翻倍规划,多元化经营的战略路径和成本领先的战略竞争策略。然后,论文对公司宏观发展的外部环境进行了PEST分析,并运用行业发展分析法对石河子绿润缘园林公司发展环境进行了全面分析。论文第四章对石河子绿润缘园林公司原有战略存在的问题和成因进行了分析,首先通过对原有战略目标的实现程度诊断、近年经营绩效成果诊断、...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1研究路线图

本文研究路线图如下图1-1所示。从图1-1可以看出本论文采用了提出问题、分析问题和解决问题的研究思路,在对理论基础和研究意义进行分析后,对公司的经营现状进行了分析,然后对公司战略环境进行分析,最后提出了公司战略优化措施并得出了研究结论。

图2-1 PEST分析法简介示意图

PEST分析法简介示意图,如图2-1所示。(1)政治环境:包括国家对企业所处行业的支持力度,以及对该行业制定的相关政策、法规是否有利于企业发展。国家及地方的税收政策也是影响企业发展的一大关键因素。当国家和地方政府认可该行业的发展有助于国民经济的有效增长并能为社会进步提供有效贡献时....

图2-3战略选择模型图

(4)发展能力,通过对自身实力和外部环境的精准定位做出合理选择。SWOT分析法常用的企业战略选择方法,通过对自身实力和外部环境的充分认知、精准定位,针对四种战略模式做出合理的选择,详见图2-3。

图2-4战略构建模型图

(5)执行落实:企业战略规划的每一步都必须具有很强的操作性和可行性,检查是否已具备执行标准和控制方法;战略实施是否与现有员工的态度、利益和观念相协调,企业文化是否能促进战略规划的更好实施。3.1企业概况

本文编号：4029088