HRBP视角下WXN公司基层管理者培训优化设计

发布时间：2025-02-07 21:27

　　伴随着中国经济的飞速发展以及国际经济格局的动荡,产业结构不断调整迭代,我国企业尤其是高科技制造业面临着巨大的发展机遇与挑战,人才培养与发展是企业发展的重要模块,人才将成为未来企业竞争的核心力量,只有不断的招募和培养优秀人才,激发员工的创新力和主观能动性,才能不断升级企业的人才结构,提高企业员工的能力与综合素质,保证企业在新时代的产业浪潮中存活并发展下去。培训发展模块作为企业人才培养的重要环节,是企业人才实现普通员工到关键人才的必经之路。虽然各个企业都知晓培训对企业发展的重要性,但很多公司由于管理层重视度不够、资源投入不充分,课程设计不合理等原因,最终培训效果差强人意甚至南辕北辙。为了进一步提升企业和员工的持续发展能力和市场竞争力,构建高效务实的员工培训发展体系是各企业人才培养的重中之重。本文关注高科技制造企业员工培训问题,以一家生产OLED(有机发光显示器)柔性显示屏的高科技制造企业-WXN公司为对象,基于HRBP视角展开论文研究。首先梳理了人力资源三支柱理论与实践应用、HRBP视角下的员工培训和制造业基层管理者从业特征及培训现状。归纳来看,目前HRBP模式在我国尚处于较少企业摸索应用阶...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1问卷设计流程

结合WXN公司基层管理者培训实际情况及岗位胜任力模型,设计标准化问卷,进行培训需求及建议收集。通过面向基层管理者的匿名调查,回收有效问卷并整理分析,将调查结果运用于WXN公司基层管理者培训优化设计,如图1.1。3)访谈法

图1.2技术路线图

1.3.2研究框架2.1人力资源三支柱理论概述

图2.1人力资源三支柱模型

20世纪90年代世界经济蓬勃发展,很多美国企业经历了快速扩张,对人力资源管理发挥战略作用的关切日益加深,人力资源管理角色研究的重点在于明晰人力资源管理职能、部门、从业人员在战略层次应该是什么和做什么的问题。相关角色在调查的基础上按照战略性/操作性和对组织介入程度两个维度提出了变革....

图2.2华为全球HR组织架构

除了阿里,国内的华为人力资源转型也比较成功,其HRBP的主要作用体现在业务协同方面,华为在建立人力资源三支柱的过程中首先建立HRBP这一支柱,如图2.2。2006年首先在研发体系建立HRBP模式然后推广至各业务单元,2011年建立SSC,2012年把区域HR延伸做COE,逐步完善....

本文编号：4031328