A建筑公司工程项目全面质量管理策略研究

发布时间：2025-03-29 23:15

　　项目质量管理对企业经营发展产生的影响较为显著,对建筑的设计从开始到结束、从设计环节到施工环节都存在全面质量管理要求,全面质量管理更适合于工程项目管理工作,使项目管理的成功率提高。质量管理不单单关系到企业的生存,更关系到企业在市场当中的竞争水平。通过科学的项目质量管理体系不仅有助于推进项目的进行、也能够协助企业降低工程项目成本,提高工程质量内容,是企业项目管理活动的重要内容。A建筑公司近几年发展较为迅速,随着承建项目的增多,建筑公司也存在着施工、管理等很多问题,需要塑造全面质量管理体系来使公司的项目管理更加专业化、合理化。目前A建筑公司工程项目质量管理工作暴露了一些问题,工程质量管理工作没有充分约束、质量管理体系混乱,这些因素制约了 A建筑公司市场竞争力的提升,A建筑公司迫切需要结合工程项目全面质量管理工作开展的现实要求而搭建、优化、调整全面质量管理工作。本文以A建筑公司工程项目全面质量管理为例,收集A建筑公司近几年工程项目全面质量管理相关的数据,进行调研分析对数据进行分析,发现存在的问题,并分析原因提出解决方案,希望能够较好的解决A建筑公司工程项目全面质量管理的问题。A建筑公司目前所面临...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 问题的提出
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 现实意义
    1.3 研究方法及内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
2 理论基础与文献综述
    2.1 理论基础
        2.1.1 全面质量管理理论
        2.1.2 工程项目生命周期理论
    2.2 文献综述
        2.2.1 关于工程项目全面质量管理重要性的研究
        2.2.2 关于工程项目全面质量管理策略的研究
        2.2.3 文献评述
3 A建筑公司工程项目质量管理现状及问题分析
    3.1 A建筑公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 组织结构
    3.2 A建筑公司工程项目质量管理现状
        3.2.1 工程项目质量管理组织结构
        3.2.2 工程项目质量管理主要流程
        3.2.3 工程项目质量管理主要内容
        3.2.4 工程项目质量管理监督检查
    3.3 A建筑公司工程项目质量管理问题及原因分析
        3.3.1 组织结构设置合理性差
        3.3.2 质量管理流程亟待优化
        3.3.3 施工过程质量管理不足
        3.3.4 质量监督管理约束性差
4 A建筑公司工程项目全面质量管理策略
    4.1 优化质量管理组织体系
        4.1.1 完善项目经理责任制
        4.1.2 积极提升员工的素质
        4.1.3 打造高效率管理团队
    4.2 重塑全面质量管理流程
        4.2.1 工程项目开始前的质量管理流程
        4.2.2 工程项目过程中的质量管理流程
        4.2.3 工程项目结束后的质量管理流程
    4.3 加强施工过程质量管控
        4.3.1 合理应用机械设备
        4.3.2 完善物料供应管理
        4.3.3 注重施工现场管理
    4.4 打造科学质量监督体系
        4.4.1 计划阶段(P)
        4.4.2 执行阶段(D)
        4.4.3 检查阶段(C)
        4.4.4 处理阶段(A)
5 A建筑公司工程项目全面质量管理的保障措施
    5.1 技术保障
        5.1.1 提高工程项目的技术含量
        5.1.2 加强质量管理信息化建设
    5.2 制度保障
        5.2.1 加强制度建设
        5.2.2 形成动态管理
    5.3 资金保障
        5.3.1 完善采购活动
        5.3.2 加强账款管理
6 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
后记
MBA论文终稿导师确认书



本文编号：4037805