海尔集团财务管控设计研究
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【摘要】:2012年海尔集团宣布战略转型,由全球化品牌战略转向网络化战略,且继续推进"人单合一双赢"模式,让员工与用户直接交互,满足用户个性化的需求。为了促进战略转型的顺利进行,海尔集团在组织结构方面进行了一系列的变革,企业在战略转型与组织变革之后,其管理体制应进行相应的变革。本文针对变革后的海尔集团的组织结构,对其财务管控体系进行设计,主要包括五大部分:财务控制制度、全面预算管理制度、激励约束制度、资金管控制度和财务风险控制制度。
【作者单位】: 厦门大学管理学院;
【关键词】: 财务管控 海尔集团 制度设计
【分类号】:F406.7;F426.6
【正文快照】: 一、企业集团财务管控存在的问题企业集团是指随着单体企业不断发展,而成立多个全资、控股或参股的子公司或关联公司后所形成的一种组织形式,是基于产权上的相互结合而形成的联合体(王凤彬、赵民杰,2008)。20世纪90年代后,企业集团的规模和影响力在我国不断扩大,但是随着企业
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,本文编号:436629
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