AEG公司基于MTS-MTO的混合生产模式研究

发布时间：2017-06-10 20:10

  本文关键词：AEG公司基于MTS-MTO的混合生产模式研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着公司逐渐发展壮大和行业竞争日益激烈,AEG原来的按订单生产(MTO)模式虽然可以满足客户的产品需求,但是在销售订单的交货期上面临的挑战越来越大。接到订单后才启动设计、物料采购和生产,交货期较长,和竞争对手相比没有竞争力。同时企业对于生产效率提升和生产成本控制的要求也越来越高。本文以AEG公司工业型不间断电源产品Protect 8.31现有的MTO生产模式作为研究对象,通过分析AEG公司经营情况和生产模式,对生产需求预测、产品特点和设计、物料计划、生产作业过程等影响产品交货期的方面展开详细分析,确定单一的MTO模式不能实现产品快速交货。分析备货型(MTS)生产模式的特点,研究AEG公司MTS-MTO混合生产模式,通过分析产品功能特点,为缩短交货周期,对产品进行模块化设计,实现产品的灵活配置。应用适宜的需求预测方法,设计新的混合生产流程,对车间布局进行调整以适合单件流生产,平衡工序时间,改进SAP中需求预测,产品BOM,工艺路线和生产能力配置,将单一的MTO生产模式调整为MTS-MTO的混合生产模式。在实施MTS-MTO的混合生产模式后,相比之前的生产模式,通过几项关键指标的衡量,新的生产方式缩短了产品交货期,改善了产品质量,提高了生产效率。从而改善了订单交付的绩效,提高了公司运营效率,增强了市场竞争力。
【关键词】：不间断电源 混合生产模式 快速交货 按订单生产 备货型生产
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.6;F273
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-14
• 1.1 选题的背景8-9
• 1.2 选题意义9-10
• 1.3 相关研究评述10-14
• 第2章 AEG公司现有生产模式分析14-28
• 2.1 AEG公司Protect 8.31系列UPS产品说明14-15
• 2.2 公司经营情况分析15-18
• 2.3 公司现有生产模式分析18-25
• 2.3.1 产品设计现状分析19-21
• 2.3.2 需求预测和生产计划现状分析21-22
• 2.3.3 物料计划现状分析22-23
• 2.3.4 生产作业过程现状分析23-25
• 2.4 现有生产模式的改善方向25-26
• 2.5 本章小结26-28
• 第3章 AEG公司MTS-MTO混合生产模式的方案28-48
• 3.1 改进生产模式的目标28
• 3.2 建立MTS-MTO混合生产模式的方案28-46
• 3.2.1 产品设计标准化方案31-33
• 3.2.2 需求预测和管理方案33-35
• 3.2.3 标准组装作业过程改善35-38
• 3.2.4 MTS-MTO生产模式流程改善38-39
• 3.2.5 SAP系统调整方案39-43
• 3.2.6 均衡生产43-46
• 3.3 本章小结46-48
• 第4章 AEG公司MTS-MTO的实施和评价48-58
• 4.1 实施策略48
• 4.2 实施过程和措施48-54
• 4.2.1 产品模块化设计48-50
• 4.2.2 物料计划改进50
• 4.2.3 组装作业改善50-52
• 4.2.4 SAP中进行针对性设置52-54
• 4.3 评价指标和结果54-57
• 4.4 本章小结57-58
• 结论58-60
• 参考文献60-64
• 致谢64

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