SL钢管公司竞争战略研究

发布时间：2017-06-15 21:05

  本文关键词：SL钢管公司竞争战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济的蓬勃发展,对石油、天然气的需求不断增大,油气输送管道生产企业迅速增多,我国的油气输送管道行业面临着异常激烈的竞争格局,截止到2015年底,中国的油气管道生产能力已经达到1800万吨/年。SL钢管公司成立于1972年建厂,隶属于SL油田,主要生产SL油田用管,不接受外部订单,2004年,SL钢管公司改制脱离油田,成为自负盈亏的民营企业,2008～2009年,改制后的SL钢管公司借助于西气东输二线及陕京管线等重大油气输送管道项目迎来发展高峰期。随着SL钢管公司不断的经营发展的同时,它也时刻面临着国内钢管制造企业强烈的冲击,随着宝鸡、沙市、金州、巨龙等钢管公司产能不断增大,在市场环境较差的前提下,SL钢管公司发展受阻,在这种局面下,制定出一个满足SL钢管公司的竞争战略,给处在激烈市场竞争环境中的SL钢管公司以提供指导。本论文通过对SL钢管公司内外部环境进行分析研究以及研读油气输送管道行业相关文献资料的基础之上,运用波特的竞争战略相关理论对SL钢管公司目前所处的困境进行了全面的分析和总结,首先本文介绍了战略管理理论的历史和发展情况,并对波特的竞争战略进行了阐述和说明。其次,结合油气输送管道市场的发展现状,介绍了SL钢管公司发展的实际情况,通过运用理论分析工具PEST分析法以及五力模型对SL钢管公司所处的宏观以及微观环境进行分析,然后通过SWOT分析法找出SL钢管公司自身的优势与劣势,所面临的机会与威胁,最终找出SL钢管公司所处发展困境的问题所在。本论文还对SL钢管公司进行了价值链分析,找到了SL钢管公司重要的价值链环节。文中列出了SL钢管公司每种可能选择的竞争战略,最后确定出最终应该选择的是总成本领先战略并说明确定的理由,指出SL钢管公司应当在产品生产成本、人力成本、财务成本、采购及销售成本等方面采取的措施。最后为了保证成本领先竞争战略的顺利实施并达到较好的应用效果,本文提出了四项保障措施,以使得SL钢管公司能够在激烈的红海竞争中走出困境,获得持续发展的动力,并为SL钢管公司的的经营管理者提供宝贵的指导和参考意见。
【关键词】：油气输送管道 钢管 竞争战略 成本领先
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.31;F272
【目录】：

• 中文摘要10-11
• Abstract11-13
• 第1章 绪论13-20
• 1.1 论文研究背景及意义13-15
• 1.1.1 选题背景13-15
• 1.1.2 选题意义15
• 1.2 论文研究和解决的主要问题15-16
• 1.3 研究目的和应用价值16-17
• 1.4 研究内容及框架17-18
• 1.4.1 研究内容17
• 1.4.2 论文框架17-18
• 1.5 研究方法和创新点18-20
• 第2章 相关理论及方法综述20-30
• 2.1 战略管理理论的发展过程20-21
• 2.2 波特的竞争战略21-23
• 2.3 战略分析方法及工具23-27
• 2.3.1 PEST分析法23-24
• 2.3.2 五种竞争力量模型24-26
• 2.3.3 SWOT分析法26
• 2.3.4 价值链分析法26-27
• 2.4 油气输送管道制造行业的竞争战略研究文献27-30
• 第3章 SL钢管公司外部环境分析30-41
• 3.1 宏观环境分析30-34
• 3.1.1 政治法律环境30-31
• 3.1.2 经济环境31-32
• 3.1.3 社会文化环境32-33
• 3.1.4 技术环境33-34
• 3.2 行业竞争结构分析34-41
• 3.2.1 行业中现有厂商之间的竞争34-38
• 3.2.2 潜在的新进入者威胁38-39
• 3.2.3 来自替代产品的威胁39
• 3.2.4 购买者的讨价还价能力39-40
• 3.2.5 供应商的议价能力40-41
• 第4章 SL钢管公司内部资源条件分析41-47
• 4.1 SL钢管公司的发展历程41
• 4.2 SL钢管公司现有资源与能力分析41-47
• 4.2.1 SL钢管公司价值链基本活动42-44
• 4.2.2 SL钢管公司价值链支持活动44-47
• 第5章 SL钢管公司SWOT分析及竞争战略选择47-64
• 5.1 SL钢管公司的SWOT分析47-52
• 5.1.1 SL钢管公司的优势47-49
• 5.1.2 SL钢管公司的劣势49-51
• 5.1.3 SL钢管公司的机会51-52
• 5.1.4 SL钢管公司的威胁52
• 5.2 SL钢管公司的竞争战略选择分析52-54
• 5.2.1 目标聚集战略的分析52-53
• 5.2.2 差异化战略的分析53-54
• 5.2.3 总成本领先战略分析54
• 5.3 SL钢管公司成本领先战略具体策略54-64
• 5.3.1 生产成本领先55-58
• 5.3.2 人力成本领先58-61
• 5.3.3 财务成本领先61-62
• 5.3.4 采购成本领先62-63
• 5.3.5 销售成本领先63-64
• 第6章 SL钢管公司成本领先战略实施的保障措施64-67
• 6.1 尽快实现人员调整64
• 6.2 实施技术难题攻关策略64-65
• 6.3 改变销售人员激励措施65
• 6.4 提高人力资源管理水平65-67
• 第7章 结论67-69
• 参考文献69-72
• 致谢72-73
• 学位论文评阅及答辩情况表73

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